تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

الطابع الزمني: 22 حزيران (يونيو) 2022 ، الساعة 12:39 صباحًا
عقدة المصدر: 1509608

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

هل تبحث عن حل أتمتة ذكي؟ لا مزيد من البحث!

إتمام عملية الشراء واجهة برمجة تطبيقات OCR, أتمتة الفاتورة, التعرف الضوئي على الحروف بجواز السفر, حل أتمتة AP, OCR إيصال, ترخيص حل OCR، أو ابدأ تجربتك المجانية من خلال النقر أدناه!

جرب Nanonets مجانًا

.cta-first-blue {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: # 546fff ؛ اللون الابيض؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ حجم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-first-blue: تحوم {color: # 546fff؛ الخلفية: أبيض ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-second-black {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: أبيض ؛ اللون: # 333 ؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ تحجيم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .cta-second-black: تحوم {color: white؛ الخلفية: # 333 ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .column1 {min-width: 240px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ المساحة المتروكة لليمين: 4٪ ؛ } .column2 {min-width: 200px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ } .cta-main {display: flex؛ }

يعتمد أي عمل تجاري على كفاءة عمليته للحث على النمو وحل المشكلات وتوفير التكاليف والبقاء في الصدارة في السوق التنافسي. يمكن تحقيق كفاءة العملية من خلال تحسين العمليات. يمكن أن يساعد فهم طرق تحسين العمليات واستخدامها في تحديد العيوب أو نقاط الضعف في العمليات التجارية وتطبيق الحلول المناسبة للتغلب عليها.

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

var contentTitle = "جدول المحتويات" ؛ // عيِّن العنوان الخاص بك هنا ، لتجنب عمل عنوان له لاحقًا var ToC = "

"+ contentTitle +"

"؛ ToC + = "

"؛ var tocDiv = document.getElementById ('dynamictocnative') ؛ tocDiv.outerHTML = ToC ؛

ما هو تحسين العمليات؟

تحسين العملية هو ممارسة اعتماد أساليب واستراتيجيات منظمة لإتقان العمليات ضمن مجموعة محددة من معلمات المشروع ، لتحقيق أهداف العمل.

يتضمن إجراء تعديلات وإزالة أو إعادة كتابة خطوات معينة ، لجعل العمليات أكثر دقة وإنتاجية. الهدف العام هو تعظيم مخرجات العملية وكفاءتها مع تقليل التكاليف

تشمل الأمثلة الشائعة لتحسين العملية ما يلي:

  • إزالة الزيادات عن الحاجة
  • زيادة التواصل
  • توقع التغييرات
  • تبسيط سير العمل

ما هو تحسين عمليات الأعمال؟

تشير عملية الأعمال إلى مجموعة من المهام التي يتم تنفيذها لتحقيق هدف عمل محدد. يمكن تعريف تحسين عمليات الأعمال على أنه استراتيجية لتحسين العمليات التجارية بطريقة مستدامة وفعالة لتحقيق الأهداف التنظيمية.

يعد تحسين العمليات جزءًا لا يتجزأ من إدارة عمليات الأعمال (BPM) ويعمل بشكل جيد مع تخطيط العمليات ونمذجة العمليات. يعمل كأداة كمية لدعم اتخاذ القرار الجيد ويضمن نتائج إيجابية من العمليات التجارية.

تتمثل الأهداف الأساسية لتحسين عملية الأعمال في الاستفادة بشكل أفضل من الموارد ، وتحسين مخرجات الموظفين ، وتقليل المخاطر ، والقضاء على الاختناقات ، وتجنب إهدار الوقت والجهد ، وضمان ضمان الجودة.

تريد كشط البيانات من PDF المستندات ، وتحويلها PDF إلى XML or أتمتة استخراج الجدول؟ تحقق من Nanonets ' مكشطة PDF or محلل PDF لتحويل ملفات PDF إلى قاعدة البيانات إدخالات! إتمام عملية الشراء واجهة برمجة تطبيقات OCR, أتمتة الفاتورة, التعرف الضوئي على الحروف بجواز السفر, حل أتمتة AP, OCR إيصال, ترخيص حل OCR، أو ابدأ تجربتك المجانية من خلال النقر أدناه!

جرب Nanonets مجانًا

.cta-first-blue {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: # 546fff ؛ اللون الابيض؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ حجم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-first-blue: تحوم {color: # 546fff؛ الخلفية: أبيض ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-second-black {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: أبيض ؛ اللون: # 333 ؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ تحجيم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .cta-second-black: تحوم {color: white؛ الخلفية: # 333 ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .column1 {min-width: 240px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ المساحة المتروكة لليمين: 4٪ ؛ } .column2 {min-width: 200px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ } .cta-main {display: flex؛ }

خطوات عملية التحسين

يتضمن تحسين العملية التخطيط والتنفيذ الصحيحين لتحقيق نجاح كامل. فيما يلي الخطوات المتخذة لتحسين العمليات

تحديد وخريطة

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

يبدأ تحسين العملية بخطوة أساسية تتمثل أولاً في تحديد العملية التي تسبب القلق. يمكن استخدام تقنيات تخطيط العمليات لتحديد مجالات التحسين.

إنه ينطوي على الجلوس مع أعضاء الفريق أو موظفي الإدارة ذوي الصلة لمعرفة ما تفتقر إليه العملية ، وفهم التحديات الكامنة ، ومتطلبات الموارد ، والإطار الزمني للعملية بأكملها ، والتكاليف المتضمنة ، وأين يمكن إجراء التعديلات لإنجاح العملية .

يمكن أن يوفر التركيز على قضية واحدة وسد الثغرات في هذه العملية مرونة للتغيير ويجعل من المجدي أكثر للشركة الانخراط في عملية التحسين.

التحليل وإعادة التصميم

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

بمجرد تحديد العملية وتوضيح التحديات ، فإن الخطوة التالية هي إيجاد طرق أفضل لتحسين العملية.

إعادة تحليل الطريقة التي يجب تنفيذ العملية بها وإعادة التفكير في خطوات معينة لتحقيق مزيد من الكفاءة مع استخدام أقل للموارد هي بعض النقاط التي يمكن القيام بها في هذه المرحلة.

إعادة التصميم مهمة لأنها يمكن أن تساعد في تضمين التعديلات الضرورية التي ربما تم التغاضي عنها في المقام الأول. يمكن أن يعني أيضًا تضمين موارد إضافية مثل الاستثمار في أداة أتمتة يمكنها تبسيط وتسريع معدل كفاءة العملية.

تنفيذ

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

الآن وبعد أن تم الانتهاء من كل العمل الشاق ، فإن الشيء الوحيد المتبقي هو تنفيذه ومعرفة كيفية عمله. لكن تنفيذ العملية لا يعني أخذ المقعد الخلفي. فكرة تحسين العملية هي الحصول على أفضل النتائج من عملية الأعمال. لذلك يحتاج المرء إلى الحذر من أي أخطاء قد تظهر ومعالجتها

يعد تسجيل كل التفاصيل ، والتحقق مما إذا كان قد تم الاهتمام بكل جانب ، والإشراف على كيفية تطور العملية في الواقع مقابل النظرية أمرًا مهمًا في خطوة التنفيذ. من المهم بنفس القدر أن يكون كل شخص بما في ذلك أصحاب المصلحة على نفس الصفحة لضمان التنفيذ السلس ، حيث أنه يمهد الطريق للتخطيط للخطوة التالية.

إنسان آلي

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

بمجرد نجاح التنفيذ ويبدو أن العملية تعمل نحو الاتجاه الصحيح لتحقيق هدف العمل ، فقد حان الوقت الآن للنظر في أتمتة العمليات المتكررة لتحسين وتسريع سير العمل.

الأتمتة هي إحدى أفضل الطرق لتحسين العمليات لأنها تساعد على تقليل الجهد والقضاء على الأخطاء وزيادة الكفاءة. يمكن لبرامج الأتمتة ذات القواعد والمعلمات المحددة مسبقًا التخلص من التكرار ، وتسريع أداء المهام ، وتخزين البيانات لمزيد من التحليل واتخاذ القرار. يعني الاستغناء عن المهام ذات المستوى المنخفض من لوحات الموظفين أنه يمكنهم التركيز على مهام أكثر أهمية لزيادة الإنتاجية وكفاءة العمل بشكل عام.

مراقبة

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

لم يكتمل كل شيء بمجرد أتمتة العملية. المراجعة المستمرة والمراقبة هي الخطوة الحاسمة النهائية في تحسين إجراءات العمل.

تساعد المراقبة في تقييم ما إذا كانت التعديلات وإعادة العمل في العملية قد آتت أكلها. يمكن حل أي مشكلات حرجة نشأت قبل أن تؤثر على ناتج العملية وبالتالي على كفاءة العمل.

يمكن أن توفر عمليات المراقبة عبر أدوات الأتمتة أيضًا لأصحاب المصلحة رؤى في الوقت الفعلي لتحليل الأداء واتخاذ قرارات أفضل.

عملية التحسين هي دورة مستمرة. يمكن تنفيذ الخطوات في تحسين عملية الأعمال حتى توفر العملية أفضل نتيجة ممكنة لمنظمة ما أو تتطلب التغييرات في العملية بدء الدورة من جديد.

هل تريد أتمتة المهام اليدوية المتكررة؟ تحقق من برنامج معالجة المستندات المستند إلى سير العمل Nanonets. استخراج البيانات من الفواتير أو بطاقات الهوية أو أي مستند على الطيار الآلي!

جرب Nanonets مجانًا

.cta-first-blue {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: # 546fff ؛ اللون الابيض؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ حجم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-first-blue: تحوم {color: # 546fff؛ الخلفية: أبيض ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-second-black {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: أبيض ؛ اللون: # 333 ؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ تحجيم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .cta-second-black: تحوم {color: white؛ الخلفية: # 333 ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .column1 {min-width: 240px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ المساحة المتروكة لليمين: 4٪ ؛ } .column2 {min-width: 200px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ } .cta-main {display: flex؛ }

طرق تحسين العملية

توجد طرق مختلفة لتحسين العملية. يعتمد اختيار منهجية محددة على متطلبات العمل ونوع العملية التي تتطلع المنظمة إلى تحسينها.

الطرق الأكثر شيوعًا موضحة بالتفصيل أدناه:

طريقة PDSA

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

PDSA ، اختصار لـ Plan ، Do ، Study ، Act ، هو نموذج متكرر مكون من 4 خطوات يهدف إلى تحسين جودة العملية التجارية وتحقيق التحسين. الخطوات مفصلة على النحو التالي:

  • الخطة - رسم خرائط وتحديد الإنجازات التي يجب تحقيقها
  • افعل - اختبار التغييرات المخطط لها على نطاق صغير لمعرفة كيفية عملها
  • دراسة - ادرس أو حلل النتائج لتقرير ما إذا كانت التغييرات منتجة
  • قانون - تنفيذ التغييرات على نطاق أوسع عبر عملية الأعمال الكاملة

طريقة DMAIC

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

استراتيجية موجهة بالبيانات تعد جزءًا من منهجية Six Sigma ، DMAIC هي واحدة من أكثر الطرق شيوعًا المستخدمة لتحسين العملية. أداة تحسين الجودة المستخدمة في العديد من الشركات ، وهي تتبع مجموعة منطقية من الخطوات الدورية وهي:

  • تعريف: تحديد العمليات التي تحتاج إلى تحسين
  • القياس: قياس أداء العملية
  • تحليل: تحليل البيانات لتحسين التحسين
  • تحسين: قم بإجراء تعديلات لتحسين العملية
  • التحكم: الحفاظ على العملية المحسنة والتحكم في أداء العملية في المستقبل

طريقة كايزن

Kaizen هي كلمة يابانية تعني "تحسين" وليس هناك ما هو أكثر ملاءمة عندما يتم استخدامها كطريقة لتحسين وتحسين عمليات الأعمال. إنها تقنية تبحث في التحسين الشامل ليس فقط في العمليات ولكن أيضًا تنظر في تمكين مشاركة الموظفين وزيادة كفاءة الأعمال وضمان جودة المخرجات. تشمل فوائد استخدام طريقة كايزن ما يلي:

  • عمليات تجارية أكثر سلاسة وكفاءة
  • أماكن عمل أكثر أمانًا وأمانًا
  • تحسين معنويات الموظفين وزيادة الإنتاجية
  • ضمان الجودة المحسن

طريقة DMADV

تحسين العمليات - كل ما تحتاج إلى معرفته

طريقة DMADV ، مثل DMAIC ، هي عملية منظمة للتحسين وجزء أساسي من مبادرة Six Sigma. تركز إستراتيجية تحسين العملية هذه بشكل أساسي على إنشاء عمليات وخدمات جديدة واستبدال القديمة تمامًا. تشمل مراحل DMADV ما يلي:

  • حدد العملية وحدد الأهداف
  • قياس المكونات الحرجة للجودة للعملية
  • تحليل البيانات المتاحة ووضع التصاميم التي قد تكون مناسبة
  • تصميم واختبار العملية
  • تحقق من أن مخرجات التصميم متزامنة مع المتطلبات وتعمل بشكل جيد في كل من البيئات المحاكاة وفي الوقت الفعلي

طريقة عملية التعدين

يتألف تعدين العمليات من مجموعة من التقنيات مع نهج علم البيانات للمساعدة في تحسين العملية. تستخدم هذه الطريقة البيانات المتاحة من سجلات الأحداث لتحليل العمل الذي قام به أعضاء الفريق ومراجعة الخطوات المتبعة لإكمال المهام المحددة. ثم يتم استخدام المعلومات التي تم جمعها لتقديم رؤى حول المشكلات أو التحديات القائمة ولتحسين العمليات.

طريقة تخطيط قيمة التدفق

يعد تخطيط تدفق القيمة أو VSM أسلوبًا للإدارة الرشيقة يستخدم أداة رسومية لتسجيل المعلومات والخطوات في العملية. يمكن لـ VSM المساعدة في:

  • تحديد وإزالة النفايات التي لا تضيف أي قيمة
  • احصل على نظرة ثاقبة لعمليات سير العمل
  • ضع أهدافًا قابلة للتحقيق تساعد في تحسين العملية
  • حدد مجالات التحسين

طريقة تحليل SIPOC

مخطط SIPOC هو طريقة شائعة تستخدم في إدارة مشروع Six Sigma والتصنيع الخالي من الهدر و BPM للمساعدة في تحسين العملية. يمثل هذا التمثيل المرئي كجدول مع أعمدة ، ويلخص المدخلات والمخرجات والعمليات والموردين والعملاء في عملية تجارية. يساعد في العثور على الاختلافات والحد منها ويساعد في التحسين الكلي للعملية مما يؤدي إلى تحسين العملية.

تنفيذ تحسين العمليات في الشركات

يمكن استخدام تحسين العملية لبناء عمليات أقوى وأكثر كفاءة تستخدم الموارد إلى أقصى إمكاناتها وتوفر مخرجات أكبر. إنها عملية مستمرة ويعتمد نجاحها على مبادرة المنظمة لتحديد وفهم وتوثيق وتقييم واستخدام التكنولوجيا اللازمة لتحسين العمليات.

يمكن لمدير المشروع أن يتولى مسؤولية تحسين العملية للحصول على أفضل نتيجة ممكنة. من الأفضل تحديد العمليات والتخطيط لكيفية تحسينها من خلال إشراك أصحاب المصلحة المعنيين وأعضاء الفريق الذين يمكنهم المساعدة في تحديد التحديات واقتراح المدخلات. يمكن بعد ذلك إجراء التعديلات المناسبة وتنفيذها لتحقيق أقصى قدر من النتائج.

يجب تنفيذ التغييرات على العمليات على نطاق أصغر لتقييم الأداء. من الأسهل أيضًا أتمتة العمليات المتكررة لضمان سير العمل بسلاسة. يعد التوثيق أيضًا مهمًا للغاية لرصد وتتبع التغييرات على مخرجات العملية والأداء الذي يمكن أن يفيد المؤسسة ويدفع نموها.

هل تريد استخدام أتمتة العمليات الآلية؟ تحقق من برنامج معالجة المستندات المستند إلى سير العمل Nanonets. لا رمز. منصة خالية من المتاعب.

جرب Nanonets مجانًا

.cta-first-blue {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: # 546fff ؛ اللون الابيض؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ حجم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-first-blue: تحوم {color: # 546fff؛ الخلفية: أبيض ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-second-black {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: أبيض ؛ اللون: # 333 ؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ تحجيم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .cta-second-black: تحوم {color: white؛ الخلفية: # 333 ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .column1 {min-width: 240px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ المساحة المتروكة لليمين: 4٪ ؛ } .column2 {min-width: 200px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ } .cta-main {display: flex؛ }

الفوائد المتعددة لاستخدام تحسين العمليات

إذا تم تنفيذها بشكل جيد ، يمكن أن يجلب تحسين العملية مجموعة من الفوائد إلى جدول المؤسسة. فيما يلي الفوائد المتنوعة التي يمكن تحقيقها من خلال تحسين العملية:

تبسيط العمليات

يمكن للعمليات التي يتم التغلب عليها مع الاختناقات أن تعرقل الإنتاجية وتؤدي إلى خسارة الإيرادات. يؤدي تحسين العمليات إلى إزالة الهدر وعدم الاتساق والتبعيات التي تعمل بمثابة اضطرابات وتزيد من كفاءة النتائج التي تحفز نمو الشركات وإيراداتها.

ضمانات الجودة

يضمن تحسين إجراءات العمل أن تكون الجودة في أعلى مستوى للشركات لإحداث تأثير قوي في السوق. سواء كانت عملية أو مشاريع ، فإن التحسين ضروري لتحقيق معيار يضع المنظمة في مقدمة منافسيها. التحسين المستمر للعملية باستخدام أدوات الأتمتة يجعل من الممكن تحقيق الجودة من خلال التحسين.

التوفير في التكلفة

عندما يتم تحسين العمليات الحرجة ، يؤدي ذلك بلا شك إلى زيادة التوفير في التكاليف. إلى جانب تقليل الاستثمارات المتكررة في وحدات البت والقطع ، يمكن أن يؤدي تحسين العملية بكفاءة إلى تحقيق أقصى قدر من المكاسب والإيرادات للمؤسسات.

أقل عرضة للأخطاء

تعتبر الأخطاء الأقل في العملية من الفوائد الرئيسية لتحسين العملية. إن المعالجة اليدوية للخطوات المختلفة ومشاركة العديد من الأشخاص تجعل العمليات عرضة للأخطاء البشرية التي يمكن أن تسبب تأخيرات غير ضرورية. لا يمكن لأتمتة المهام المتكررة أن تقلل من أعباء العمل على الموظفين فحسب ، بل تجعل العمليات أيضًا أقل عرضة للأخطاء لزيادة كفاءة المخرجات.

تعظيم الاستفادة من الموارد

يمكن أن يضمن تحسين العملية أنه يجب استخدام الموارد الضرورية فقط ويمكن استخدام هذه الموارد إلى أقصى إمكاناتها. تؤدي إزالة النفايات وتعظيم استخدام الموارد إلى زيادة توفير الوقت والجهد والمال.

تخفيف المخاطر وتحسين الامتثال

عندما يتم توحيد العمليات وتحسينها ، يمكن مراقبتها بسهولة لتظل متوافقة مع لوائح الصناعة. يمكن لأدوات الأتمتة حماية البيانات الحساسة وتمكين مسارات التدقيق وزيادة الشفافية. يمكنهم أيضًا منع الوصول غير المصرح به من خلال تقنيات التحكم ، وتخفيف المخاطر في تحسين العملية.

تناسق مرتفع

عندما يتم تحسين العمليات ، تكون المخرجات فعالة. يمكن أن تؤدي تدخلات التحسين الناجحة باستخدام الأدوات الآلية والمنهجيات المناسبة إلى إزالة التكرار أو التقلبات ، وتسهيل سير العمل مع الاتساق المحسن.

تعزيز الرؤية

أحد أهداف تحسين العملية هو تحسين أداء العملية وتحقيق الوضوح والشفافية. من خلال تضمين أعضاء الفريق في التخطيط والتنفيذ ، يمكن أن يؤدي التحسين إلى زيادة الوضوح في سير عمل العملية بالكامل. يساعد هذا أيضًا في التحليل واتخاذ القرار للإدارة العليا.

زيادة رضا الموظفين والعملاء

يقلل استخدام أدوات أتمتة العمليات من الحاجة إلى الإشراف اليدوي. يساعد هذا الموظفين على توجيه انتباههم نحو خدمة عملاء أفضل. مع زيادة التركيز على العملاء ، يحقق الموظفون المزيد من الإنتاجية والإيرادات. يضمن تحسين العمليات للعملاء السعداء وزيادة حسن النية ، حيث يتم تلبية احتياجاتهم بسرعة وحل المشكلات وتلبية الخدمات السريعة والفعالة.

أهم حالات الاستخدام لتحسين العمليات

فيما يلي بعض أفضل حالات الاستخدام حيث يعمل تحسين العملية بشكل أفضل.

الموارد البشرية (HR)

عمليات الموارد البشرية معقدة وتنطوي على خطوات مختلفة. على سبيل المثال ، تتضمن عملية التوظيف سلسلة من الخطوات قبل وبعد انضمام الموظف إلى الشركة. يتم إجراء معظمها يدويًا وهي مرهقة للغاية. يمكن أن يؤدي تحسين العمليات باستخدام التكنولوجيا ذات الصلة إلى تقليل الخطوات المتكررة ، وتقليل الجهد اليدوي ، وتقليل مخاطر الأخطاء ، وتسريع العمليات.

المبيعات

سيستفيد فريق المبيعات في المؤسسة من تحسين العملية. نظرًا لأن موظفي المبيعات يحتاجون إلى التعامل مع العوامل الداخلية والخارجية ، يمكن أن يضمن تحسين العملية عملًا أقل تكرارًا وزيادة التركيز على المهام المهمة لتحقيق أهداف العمل.

يحتاج مندوبو المبيعات إلى فهم العملاء والتفاعل مع الأقسام الأخرى مثل التمويل ودعم العملاء وأعضاء فريقهم لإنجاح عملية البيع. يقلل تحسين العمليات من وقت الانتظار ، ويزيل التحديات ، ويسهل سير العمل لتحقيق الأهداف أو الأهداف المحددة بسهولة.

تمويل

تحسين عمليات التمويل مفيد للغاية. يتضمن التعامل مع الموظفين وأصحاب المصلحة والموردين والشراكات الكثير من العمليات التي إذا كانت عرضة للأخطاء اليدوية يمكن أن تؤدي إلى خسائر فادحة للأعمال. تتبع المهام ، ومنح الموافقة ، والتحقق من الفواتير ، وما إلى ذلك ، هي بعض العمليات التي يمكن تحسينها لزيادة كفاءة الأعمال. كما أنه يساعد في اتخاذ القرار والتحليل بشكل أفضل لتقليل التكاليف وزيادة الإيرادات.

الإدارة

تتضمن العمليات الإدارية العديد من المهام المتكررة. يتطلب تتبع الوقت وكشوف المرتبات والخدمات اللوجستية وإنشاء التقارير وإدخال البيانات وغير ذلك الكثير من الجهد والوقت اليدوي. يمكن أن يؤدي تحسين بعض هذه العمليات إلى تحرير الجهود والتكلفة والوقت للتركيز على المهام الأكثر أهمية.

إدارة المشاريع

يعد تحسين العملية جزءًا لا يتجزأ من إدارة المشروع. يعتمد نجاح إدارة المشروع على مدى كفاءة عملياتها. يضمن تحسين العملية إكمال المهام المحددة في الوقت المحدد دون وجود مساحة للأخطاء. يساعد استخدام منهجيات Six Sigma والمنهجيات الخالية من الهدر في تحسين العمليات وزيادة كفاءة الأعمال من خلال التحسين الناجح لعمليات المشروع.

إذا كنت تعمل مع الفواتير والإيصالات أو كنت تقلق بشأن التحقق من الهوية ، فتحقق من شبكات Nanonets التعرف الضوئي على الحروف عبر الإنترنت or مستخرج نص PDF لاستخراج نص من مستندات PDF مجانا. انقر أدناه لمعرفة المزيد عن حلول أتمتة المؤسسات النانونية.

جرب Nanonets مجانًا

.cta-first-blue {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: # 546fff ؛ اللون الابيض؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ حجم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-first-blue: تحوم {color: # 546fff؛ الخلفية: أبيض ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-second-black {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: أبيض ؛ اللون: # 333 ؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ تحجيم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .cta-second-black: تحوم {color: white؛ الخلفية: # 333 ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .column1 {min-width: 240px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ المساحة المتروكة لليمين: 4٪ ؛ } .column2 {min-width: 200px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ } .cta-main {display: flex؛ }

التحديات في عملية التحسين

تحسين العملية ليس بالأمر السهل ويمكن أن يشكل تحديات أثناء تنفيذه. بعض الأشياء الشائعة هي:

استثمار الموارد

تتطلب التغييرات في العمليات التفكير السليم والتخطيط. وبالنظر إلى أنه سيكون هناك العديد من الخطوات والمهام في العملية ، يجب أن يكون هناك استعداد من جانب أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق لتخصيص الوقت والجهد لتحقيق التحسين.

مدخلات كثيرة جدًا

عندما يتم اختيار عملية ما للتحسين ، سيكون هناك بطبيعة الحال تدفق هائل للاقتراحات والمدخلات من جميع الأشخاص المعنيين. يتمثل التحدي في تحديد المدخلات التي يمكن أن تساعد بالفعل في تحسين العملية بدلاً من أن تكون رأيًا. سيؤدي تحديد أولويات الاقتراحات من الأشخاص الذين يستخدمون العملية في الوقت الفعلي إلى زيادة كفاءة التحسين.

مقاومة التغيير

قد يكون التحدي الشائع في عملية التحسين هو انتشار التردد في إجراء التغييرات أو قبولها. يمكن أن يؤدي إحجام أعضاء الفريق ذوي الصلة إلى جعل تحسين العملية أكثر صعوبة. إلى جانب إقناعهم بالتأثيرات الإيجابية التي يمكن أن تحدثها التغييرات المناسبة ، يتعين على أصحاب المصلحة أيضًا السماح بفترات انتظار لتحقيق نتائج إيجابية. يجب معالجة مشكلات التسنين هذه في وقت مبكر ، مع إبقاء الجميع على نفس الصفحة ، لتجنب المعارضة.

التحسين غير الضروري

لا يساعد التحسين إلا عندما تكون العمليات غير فعالة ولا تؤدي إلى النتائج المرجوة. على الرغم من أن المؤسسات تسعى جاهدة لتحسين العمليات وتعظيم المكاسب ، إلا أن تنفيذ عملية التحسين عندما لا يكون ذلك مطلوبًا أو القيام بكل ذلك مرة واحدة ، يمكن أن يكون كارثيًا للشركات. يعد تحليل البحث الجيد والضغط في أعضاء الفريق الآخرين الذين لديهم فهم جيد للعمليات التجارية أمرًا حيويًا لإنجاح مبادرات تحسين العملية.

كيف تختار أفضل برامج تحسين العمليات لتلبية الاحتياجات المميزة؟

يجلب تحسين العمليات قيمة هائلة للمؤسسة بعدة طرق مختلفة. قد تكون مواجهة المسؤوليات مع تحديد العمليات والتخطيط للتحسين أمرًا شاقًا بدرجة كافية. يمكن أن تسهل الأتمتة عملية تحسين المعالجة وتحقيقها.

هناك العديد من المنهجيات والأدوات التي أثبتت جدواها والتي يمكن أن تساعد في تحسين العمليات التجارية. يمكن أن يؤدي اختيار البرامج الجيدة بالجوانب التالية إلى نجاح عملية التحسين.

واجهة مستخدم جيدة

واجهة مستخدم سهلة الاستخدام تعطي صورة واضحة لتدفق العملية مع التحكم المناسب للوصول إلى أولئك الذين يحتاجون إليها. يجب أن يكون مديرو المشروع وأعضاء الفريق قادرين على تنفيذ التغييرات وتتبعها بسهولة لتمكين الشفافية والرؤية في العمليات.

أتمتة

يجب أن يتيح البرنامج تحسينًا مناسبًا عند الحاجة. تعد إمكانات رسم الخرائط للعملية مع تدفقات العمل المرئية وإنشاء مسارات التدقيق كلها حيوية لتحسين العملية. يجب أن تتيح الأداة أيضًا تكاملًا سلسًا لتسهيل مشاركة الموارد والبيانات.

تحليلات في الوقت الفعلي

يتضمن تحسين العملية أيضًا فهم التحديات في العمليات التجارية لتحسينها. تسهل التحليلات في الوقت الفعلي فهم الخطوات المختلفة في كل عملية وتقييم مدى نجاحها. هذا يساعد في تحسين العمليات وإتقانها لتحقيق مخرجات مواتية.

إدارة الوثائق

يجب أن يمكّن برنامج تحسين العملية من إدارة البيانات والوثائق الجيدة. يبدأ تحسين العملية وينتهي بالبيانات ويتيح توثيق كل خطوة ومرحلة من العملية تحسينًا فعالاً وشاملًا.

هل تريد أتمتة المهام اليدوية المتكررة؟ وفر الوقت والجهد والمال مع تحسين الكفاءة!

جرب Nanonets مجانًا

.cta-first-blue {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: # 546fff ؛ اللون الابيض؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ حجم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-first-blue: تحوم {color: # 546fff؛ الخلفية: أبيض ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 546fff! مهم ؛ } .cta-second-black {الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ نصف قطر الحدود: 0 بكسل ؛ وزن الخط: عريض ؛ حجم الخط: 16 بكسل ؛ ارتفاع الخط: 24 بكسل ؛ الحشو: 12 بكسل 24 بكسل ؛ الخلفية: أبيض ؛ اللون: # 333 ؛ الارتفاع: 56 بكسل ؛ محاذاة النص: يسار ؛ عرض: مضمنة المرن ؛ الاتجاه المرن: صف. -موز-بوكس-محاذاة: مركز ؛ محاذاة العناصر: مركز ؛ تباعد الحروف: 0 بكسل ؛ تحجيم الصندوق: مربع الحدود ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .cta-second-black: تحوم {color: white؛ الخلفية: # 333 ؛ الانتقال: كل 0.1s مكعب بيزير (0.4 ، 0 ، 0.2 ، 1) 0 ثانية ؛ عرض الحدود: 2 بكسل! مهم ؛ الحدود: صلب # 333! مهم ؛ } .column1 {min-width: 240px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ المساحة المتروكة لليمين: 4٪ ؛ } .column2 {min-width: 200px؛ أقصى عرض: محتوى مناسب ؛ } .cta-main {display: flex؛ }

مطعم الوجبات الجاهزة

الوصول إلى أقصى إمكاناتهم مع تقليل المدخلات هو الشعار الحديث لجميع المنظمات. ولكن يمكن أن تتضمن متطلبات العمل المختلفة عمليات بها تحديات مختلفة تحتاج إلى معالجتها وتحسينها وفقًا لذلك.

يمكن أن تساعد أتمتة العمليات باستخدام الأدوات والتقنيات المناسبة المؤسسات على تحقيق تحسين العملية بسهولة. مع الفوائد المتنوعة بما في ذلك الاستخدام الأمثل للموارد ، والقضاء على الهدر ، وتبسيط العمليات ، وتخفيف المخاطر ، وأكثر من ذلك ، أصبح تحسين العمليات هو حاجة الساعة للمؤسسات لتحقيق نمو الأعمال بكفاءة.

الأسئلة الشائعة

لماذا يعد تحسين العملية مهمًا؟

تعتمد المنظمة على التدفق السلس وفعالية عملياتها لزيادة كفاءة الأعمال والبقاء في الصدارة في المنافسة الشديدة. يمنح تحسين العمليات الشركات ميزة من خلال المساعدة في تحديد الأخطاء والتحديات ، واستخدام الموارد بشكل كامل ، وتقليل المهام المتكررة ، وزيادة الإنتاجية ، وتحقيق النمو السريع.

ما هو التحسين في هندسة العمليات؟

يعد التحسين جزءًا مهمًا من هندسة أنظمة العمليات (PSE) التي تهدف إلى تعظيم أداء العملية مع الحد الأدنى من تكاليف المعالجة. سواء كان ذلك نظامًا أو عملية ، فهذا يعني العثور على أفضل خيار ممكن من بين العديد من الحلول. يعتبر الحل المختار هو المخروط الوحيد الذي يعمل اقتصاديًا ويضمن الأداء الأمثل.

ما هي استراتيجيات التحسين؟

استراتيجيات التحسين هي خطط عمل تتعهد بها المؤسسات لزيادة الكفاءة والإنتاجية والأداء. يركزون على إيجاد حل جيد للحصول على أقصى قدر من النتائج أو النتائج الإيجابية ضمن قيود معينة أو موارد محدودة.

ما هو تحسين التحكم؟

في الهندسة ، يشير التحكم إلى استخدام آلية أو برنامج قادر على اتخاذ القرار. الفكرة هي تصميم أنظمة يمكنها "التحكم" في الأنظمة الأخرى دون الحاجة إلى إشراف بشري. وبالمثل ، فإن التحسين هو اختيار أفضل عضو في مجموعة من بين معايير مختلفة. يمكن أن يتداخل كلا الحقلين في بعض الأحيان ويستخدمان بعضهما البعض ، حيث يأخذ التحكم طرق التحسين لتعظيم المخرجات ويستخدم التحسين آليات التحكم للتغلب على المشكلات وتحقيق الكفاءة الكاملة.

ما هي أدوات تحسين العملية؟

يتم إجراء تحسين العملية لتحديد وتحليل وصقل العمليات التجارية لتحسين معايير الأداء والجودة. غالبًا ما تستخدم مبادرات تحسين العمليات التي تهدف إلى نتائج أفضل وأكثر كفاءة أدوات وتقنيات مختلفة لتحقيقها. تتضمن قائمة الأدوات المستخدمة في تحسين العملية ما يلي:

  • عملية المقارنة الأساسية وعملية المقارنات - تحديد خطوط الأساس ومقارنة أداء عملية ما بالمقارنة مع العمليات المماثلة.
  • مخططات انسيابية - من المخططات الانسيابية البسيطة إلى المعقدة ، يمكن للمؤسسات استخدام هذه الأداة لتوثيق وفهم كل خطوة أو مرحلة في العمليات التجارية.
  • رسم الخرائط تيار القيمة - يمكن أن يساعد استخدام أداة الإدارة المرنة هذه لتسجيل خطوات العملية بالتفصيل في تقليل الهدر وتحديد مجالات التحسين ووضع أهداف قابلة للتحقيق.
  • تحليل السبب والنتيجة - تقنية تستخدم 5Ms (الإنسان ، الآلة ، المادة ، الطريقة ، والقياس) للعثور على الأسباب الجذرية للمشكلة وتحليلها لإجراء تحسينات على العملية تحقق نتائج مواتية.
  • اختبار الفرضيات - أسلوب إحصائي يستخدم فرضيتين ، لاغية وبديلة ، لبيان ما إذا كانت النتيجة التي تم الحصول عليها ناتجة عن إجراءات تحسين العملية أم بمحض الصدفة.

ما هو التحكم في العملية والتحسين؟

يشير تحسين العملية إلى الانضباط في إجراء تعديلات على عملية للحفاظ على معلمات محددة أو تحسينها دون انتهاك قيود العملية. يشير التحكم في العملية تحديدًا إلى القدرة على مراقبة وتعديل العملية للحصول على مخرجات محددة. يمكن استخدام كلاهما جنبًا إلى جنب مع الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة إلى أقصى حد وتحسين الأداء والمساعدة في صنع القرار.

كيف يعمل التحكم المتقدم في العملية؟

يتضمن التحكم المتقدم في العمليات (APC) تطبيق أدوات وتقنيات مختلفة لتحسين التحكم في العملية وتعزيزه. إنه يمارس السيطرة على العمليات من خلال تقنيات الحوسبة التي لا تبسط العمليات فحسب بل تحسنها لصالح النتائج المتوقعة. عادة ما يتم ربط APC بنظام تحكم موزع (DCS) من خلال واجهة برمجية. DCS هو النظام الرئيسي الذي يتحكم في العمليات. تعمل APC عن طريق تتبع المعلومات الضرورية وإرسالها إلى DCS والتي بدورها تفصل المشكلات لحلها.

كيف يمكننا تحسين عملية الإنتاج من خلال تقنيات التحكم؟

يمكن أن يضمن استخدام تقنيات التحكم أن المنظمة يمكن أن تفي بأهداف الإنتاج ، وتعظيم الاستفادة من الموارد ، وزيادة فعالية التكلفة ، وتعزيز إدارة الجودة. يمكن استخدام تقنيات التحكم المختلفة بناءً على طبيعة الإنتاج وحجم التشغيل. يمكن أن يؤدي نشر تقنيات التحكم المناسبة إلى تحسين العمليات من خلال ضمان عمليات إنتاج أكثر سلاسة ، وتجنب الهدر ، والحفاظ على معايير الجودة طوال دورة الإنتاج بأكملها.

ما هي أدوات 6 سيجما؟

تعتبر أدوات Six Sigma من أدوات حل المشكلات والتقنيات التي تساعد في التحسين المستمر للعملية. كجزء من منهجية تعتمد على البيانات ، يمكن تطبيق هذه الأدوات بشكل فريد على كل شركة لتحديد العمليات وتحديد الأخطاء وتقليل التباين والتنبؤ بالنتائج. إنها طرق مجربة لزيادة كفاءة العملية والجودة التي بدورها تحفز النمو والإيرادات في نهاية المطاف. الأدوات الأكثر شيوعًا المستخدمة لتحسين العملية هي DMAIC ، ونظام 5S ، وخمسة أسباب ، وتخطيط تدفق القيمة ، والمزيد.

ما هي ستة سيجما في تحسين الأداء؟

ستة سيجما هي منهجية منطقية منظمة تستخدم أدوات الجودة لتحسين قدرة العمليات التجارية. تهدف هذه الإستراتيجية القائمة على القياس إلى تحسين العمليات من خلال تحديد العيوب وتقليل الاختلافات والقضاء على التناقضات لتحسين أداء العملية وتحقيق النتائج المرجوة.

ما هي النفايات السبعة من اللين؟

إزالة النفايات هي جوهر التفكير اللين. تشير النفايات إلى الإجراءات أو الخطوات أو الكيانات أو النفقات التي لا تضيف أي قيمة إلى العملية. يهدف تحسين العملية مع التحكم في النفايات إلى زيادة الكفاءة وتحسين مخرجات العملية. صاغ مصطلح "TIM WOODS" ، النفايات الثمانية من Lean هي النقل والمخزون والحركة والانتظار والإفراط في الإنتاج والمعالجة الزائدة والعيوب والمهارات (المواهب غير المستغلة).

var contentTitle = "جدول المحتويات" ؛ // عيِّن العنوان الخاص بك هنا ، لتجنب عمل عنوان له لاحقًا var ToC = "

"+ contentTitle +"

"؛ ToC + = "

"؛ var tocDiv = document.getElementById ('dynamictocnative') ؛ tocDiv.outerHTML = ToC ؛

النانو OCR و OCR عبر الإنترنت لديها الكثير من الاهتمام استخدم حالات tيمكن أن تحسن أداء عملك ، وتوفر التكاليف وتعزز النمو. اكتشف كيف يمكن أن تنطبق حالات استخدام Nanonets على منتجك.

الطابع الزمني:

اكثر من الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي