الانتقال من مسؤولية الشركات إلى التأثير

يعتمد نجاح قيادة الأعمال المستدامة على الانتقال من مسؤولية الشركات إلى تأثير الشركات. ومع تقارب الإفصاحات الإلزامية البيئية والاجتماعية والحوكمة واقتصاديات التأثير، فإن دور مسؤولية الشركات آخذ في التحول. يحتاج المتخصصون المؤثرون بشكل متزايد إلى الإشراف على كل من التخفيف من المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة التقليدية وخلق قيمة جديدة موجهة نحو التأثير.  

What we call the “Impact Economy” is creating new opportunities to increase enterprise value by both mitigating risks and seizing upon innovations. This is opening new sources of business value and advancing impact alongside profit. 

As the measure of a company’s total value, enterprise value creation is a business’s North Star. But the emerging Impact Economy is changing both what constitutes enterprise value and who gets to decide it. As such, we are entering a new chapter in measuring corporate performance — an evolution in the underlying contract between the private sector and the rest of society. 

في اقتصاد التأثير، لا يختلف النمو الاقتصادي ونمو الأعمال عن حل المشكلات الاجتماعية والبيئية، ويمكن أن يتماشى معها بشكل متزايد. لقد بدأنا في وضع قيمة نقدية لأهم تأثيرات الشركة على المجتمع. ومع تطور هذا المجال، يمكننا أيضًا أن نبدأ في الاستفادة من الإفصاح عن البيانات بشكل دقيق ومستمر لمقارنة الشركات والقطاعات، تمامًا كما هو الحال مع الأداء المالي التقليدي. وهذا يفتح حقبة جديدة من الشفافية والنزاهة في قياس التأثيرات التي تحدثها الشركات. 

نحن نرى أن أزمة المناخ هي المكان الأول والأفضل للقادة لتوسيع تفكيرهم والطريقة التي يعملون بها لاغتنام هذه الفرصة. لم نشهد أبدًا مستوى الوعي بالعمل المناخي والحاجة إلى التأثير المناخي كما رأينا في السنوات القليلة الماضية. ويعود ذلك إلى مجموعة متنوعة من العوامل: توقعات السوق المالية، واللوائح الجديدة، والأجيال الجديدة من الموظفين والمستهلكين الذين يطالبون بمزيد من الإجراءات من العلامات التجارية التي يعملون لديها ويشترون منها. 

قواعد ESG الإلزامية في الأفق

تتحول الإفصاحات البيئية والاجتماعية والحوكمة للشركات من الطوعية إلى الإلزامية، مع ظهور اللوائح الحكومية الجديدة بسرعة.

أوروبا تقود الطريق عبر الاتحاد الأوروبي توجيه تقرير استدامة الشركة (CSRD) الذي يفرض الاستخدام الإلزامي ل معايير تقارير الاستدامة الأوروبية (ESRS) التي تدمج الاستدامة مع التقارير المالية بما في ذلك ضمان الطرف الثالث. يجب أن تبدأ المجموعة الأولى من الشركات المشمولة في جمع البيانات في يناير 2024. والأهم من ذلك، أن هذا يتطلب دمج التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة مع التقارير المالية للشركة - وهو تطور بالغ الأهمية يجلب المدير المالي للشركة إلى مناقشة الاستدامة الأوسع.

جهود مماثلة لإعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة مطلوبة لأكبر الشركات والمؤسسات المالية المسجلة في المملكة المتحدة وفي أماكن أخرى. وفي الولايات المتحدة، يجوز لهيئة الأوراق المالية والبورصة وضع اللمسات الأخيرة على مقترحها قواعد جديدة فرض الإفصاحات المتعلقة بالمناخ على الشركات العامة هذا الربيع.  

تقريبًا، تتضمن كل نسخة من الإفصاح الإلزامي البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) الإفصاحات المناخية كعنصر أساسي، وعلى وجه الخصوص، الكشف عن البصمة الكربونية للشركة. يعد هذا التقرير اعترافًا بالدور الذي يجب أن يلعبه كل قطاع من أجل العالم لتقليل إجمالي انبعاثات الكربون إلى الصفر بحلول منتصف القرن للحد من ظاهرة الاحتباس الحراري إلى 1.5 درجة مئوية.

لقد بدأنا في وضع قيمة نقدية لأهم تأثيرات الشركة على المجتمع.

ولهذا السبب فإن إحدى الخطوات الأولى التي تتخذها الشركات هي مسألة المناخ، وتحديد هدف خفض الكربون. تقوم الشركات بقياس بصمتها الحالية وتحديد أهداف واقعية لتقليل انبعاثاتها الكربونية، وفي أي مناطق وفي أي إطار زمني.  

أصبح أداء الشركة فيما يتعلق بالمناخ ذا أهمية كبيرة لمستثمريها. ونحن نرى دليلاً على ذلك في أكثر من 2,000 شركة حددت هدفًا للكربون قائمًا على أساس علمي، بما في ذلك أكثر من 700 من أكبر الشركات العامة في جميع أنحاء العالم و ثلث أكبر الشركات العامة في أوروبا وتعهدت بالوصول إلى صافي الصفر بحلول عام 2050.

Climate and ‘new’ value creation

إذا كان الإفصاح الإلزامي عن المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة بمثابة العصا، فإن فرصة خلق قيمة جديدة هي الجزرة. وقد يكون التحول إلى اقتصاد عالمي خال من الكربون بمثابة التحول الاقتصادي الأعظم الذي شهده العالم منذ الثورة الصناعية. واحد تقرير وجدت أن نماذج الأعمال المستدامة يمكن أن تفتح فرصًا اقتصادية بقيمة 12 تريليون دولار وتخلق 380 مليون فرصة عمل بحلول عام 2030.

وتشهد العديد من الشركات بالفعل قيمة أعمالها في مجالات تتراوح بين توفير التكاليف والكفاءة، وجذب المواهب والاحتفاظ بها، وتحسين سلاسل التوريد الخاصة بها، وكل ذلك يؤدي إلى أعمال أكثر استدامة ومرونة. على سبيل المثال، وجد البحث الذي أجرته شركة Okta وAnthesis Group ذلك يمكن للعمل المختلط أن يدعم استراتيجية صافي الصفر - الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة الناتجة عن انخفاض المساحة المربعة في مكان العمل وتقليل السفر إلى العمل بالسيارة. 

وفي حين أن هذه الزيادات في قيمة المؤسسة مهمة، فإن تحديد الفرص الجديدة المدرة للدخل قد يكون المحرك الأكبر للقيمة. أ مسح ماكنزي الأخير من القادة التنفيذيين وجدوا أن 40 بالمائة من المشاركين يتوقعون أن تولد برامج استدامة الشركة قيمة في السنوات الخمس المقبلة - أي ما يقرب من ضعف الحصة الحالية.

يمس توليد القيمة الجديد هذا كل صناعة تقريبًا، حيث يختار المزيد من المستهلكين والعمال بوعي الأعمال الصديقة للأرض. نشأ منتج Net Zero Cloud من Salesforce من جهد قاده فريق الاستدامة في Salesforce لقياس وإدارة وتقليل البصمة الكربونية الخاصة به. ويعد عرض Stripe Climate مثالًا آخر على الابتكار التجاري الذي يقوده المناخ - وفي هذه الحالة يمكّن عملاء Stripe العالميين من الاستثمار في تقنيات إزالة الكربون الرائدة على نطاق واسع.

هذه مجرد البداية - من الأزياء المستدامة والمنتجات الاستهلاكية الخضراء إلى السيارات الكهربائية، وحلول برمجيات المؤسسات لتتبع تأثيرات المناخ، تحقق المزيد من الشركات النجاح من خلال وضع الاستدامة في قلب نماذج أعمالها.

ما هو التالي بالنسبة لمسؤولية الشركات؟

لدى المتخصصين في مسؤولية الشركات الكثير للمساهمة في هذا التحول بسبب توجهنا نحو أصحاب المصلحة، والفهم العميق للقضايا الاجتماعية والبيئية وقدرتنا على التأثير في جميع أنحاء الأعمال. ومع ذلك، يجب علينا أن نتطور مرة أخرى لمواجهة هذه اللحظة. لتحقيق النجاح في اقتصاد التأثير، يجب على قائد التأثير المؤسسي في المستقبل أن يكتسب الكفاءة في الإفصاحات البيئية والاجتماعية والحوكمة، وتقييمات الأهمية النسبية، ووضع المعايير وتحديد الأهداف، والأدوات والتقنيات الجديدة، وتكامل الأعمال، وخلق قيمة جديدة. 

على الرغم من ردود الفعل العكسية ذات الدوافع السياسية، فإن الاتجاهات الأكبر للاستدامة والاقتصاد المؤثر موجودة لتبقى، وهي متجذرة في مطالب المستهلكين والموظفين بمزيد من المسؤولية والمساءلة للشركات.  

يجب أن يصبح المتخصصون في مسؤولية الشركات قادة مؤثرين من خلال تطوير استراتيجيات تخفيف المخاطر ومبادرات خلق القيمة الجديدة في نفس الوقت. هذه فرصة لإعادة التفكير في مجالنا وتطوير نظام التأثير المؤسسي إلى شيء يمكنه إدارة قيمة التأثير عبر المؤسسة. وقت العمل هو الآن.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• سك المستقبل مع أدرين أشلي. الوصول هنا.
• المصدر https://www.greenbiz.com/article/moving-corporate-responsibility-impact