كيف يمكن للشركات إعداد سلاسل التوريد الخاصة بها لتكون أكثر خضرة ومتنوعة ومتوافقة في عام 2023

التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة موجودة لتبقى - ماذا تفعل حيال ذلك؟

على مدى السنوات القليلة الماضية، نما المجال البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) ونضج بشكل ملحوظ. اليوم، تنشر أكثر من 90% من الشركات المدرجة على مؤشر S&P 500 المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة التقارير التي تعكس التوقعات المتزايدة من الموظفين والمستهلكين والمستثمرين والمنظمين.  

في جميع أنحاء العالم، نشهد تحول التشريعات البيئية والاجتماعية والحوكمة إلى تنظيم، مثل قانون العناية الواجبة لسلسلة التوريد في ألمانيا، مما يعني أنه يجب على مشغلي سلسلة التوريد إعداد عمليات إعداد التقارير الخاصة بهم الآن لتجنب التدافع للبقاء متوافقين لاحقًا.  

والحقيقة هي أن العديد من المنظمات لا تزال تكتشف ما هي أهم القضايا الجوهرية لديها، وما هي الأهداف التي تريدها وتحتاج إلى متابعتها، وكيفية تتبعها مقابل تلك الأهداف، وأفضل السبل لتوصيل التقدم إلى أصحاب المصلحة.  

وإليك كيف يمكنهم البدء.  

سد فجوة الرؤية 

إذا لم يكن لدى المديرين التنفيذيين المسؤولين عن اتخاذ القرارات البيئية والاجتماعية والحوكمة والموردين رؤية واضحة لسلاسل التوريد، فسيكون من المستحيل عليهم تقييم تقدمهم نحو تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة.  

وفقا ل EY الأخيرة تقرير، يشير 58% من قادة سلسلة التوريد إلى زيادة الرؤية في سلسلة التوريد الخاصة بهم كأولوية قصوى لهم خلال العامين المقبلين. ومع ذلك، أفاد 37% فقط أنهم حققوا رؤية كبيرة خلال العامين الماضيين. تُظهر هذه الفجوة أن هناك حاجة حقيقية للتكنولوجيا والأتمتة لمساعدة المؤسسات في القياس والإدارة والأداء في نهاية المطاف عبر سلسلة التوريد بأكملها لتوفير نتائج ملموسة تتعلق بالجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة مثل تقليل الانبعاثات. 

تحديد الأهداف والقيادة بالبيانات 

"لا يمكنك" إدارة ما لا يمكنك قياسه، كما يقول المثل. يمكن قول الشيء نفسه عن تحديد الأهداف: بدون قياس حالتك الحالية، من المستحيل تتبع تقدمك بدقة والتخطيط للمستقبل. 

تكمن المشكلة في أن مشاركة جداول البيانات لتتبع البيانات البيئية والاجتماعية والحوكمة في كل محطة في عملية سلسلة التوريد بطيئة للغاية. ولهذا السبب، أقترح على الشركات أن تتبع نهج البيانات أولاً في جهودها البيئية والاجتماعية والحوكمة ليس فقط عبر سلسلة التوريد، بل عبر المؤسسة بأكملها. يبدأ ذلك بتحديد ودمج الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في وظيفة العمل بأكملها وتنفيذ العمليات الحديثة كأساس لضمان سهولة وبساطة استخراج البيانات المستقبلية لجميع المستخدمين. عند تنفيذها عبر سلسلة التوريد، يمكن للتكنولوجيا مثل سير العمل الرقمي أن تساعد المؤسسات على تحديد أهداف ESG، وضمان تحقيقها، ومن ثم قياس التأثيرات لتحقيق التأثير المطلوب. 

بمجرد تحديد هذه الأهداف والعمليات، يمكن للشركات بعد ذلك وضع معايير وتوقعات واقعية عبر مؤسستها.   

إعطاء الأولوية لجمع البيانات الصارمة، ثم توحيدها

على الرغم من كل التقدم الذي شهدناه على مدى السنوات القليلة الماضية، فإن إعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة ضمن سلسلة التوريد لا يزال يمثل تحديًا ومعقدًا. العديد من الشركات ببساطة لا تعرف ما هي البيانات التي يجب تتبعها، وتحدث أبرز التحديات عندما لا يكون لدى الشركات الأنظمة اللازمة لأتمتة جمع البيانات من الموردين. 

تكمن المشكلة في أن الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة في سلسلة التوريد غالبًا ما يكون أكثر أهمية من العمليات المباشرة.  

لفهم الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة للموردين، يجب على المؤسسات أولاً الحفاظ على جمع البيانات وإدارتها وتحليلها بشكل صارم. بعد ذلك، يجب على المؤسسات تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية اللازمة لتحقيق النجاح وتضمين هذه الأهداف عبر سلسلة التوريد الخاصة بها.  

تحديث طريقك إلى النضج البيئي والاجتماعي والحوكمة 

هناك عائق رئيسي آخر أمام إعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة وهو البنية التحتية: لا تزال العديد من المؤسسات تستخدم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) القديمة التي لم يتم تصميمها لاستيعاب المبادرات البيئية والاجتماعية والحوكمة ضمن سلسلة التوريد، مما يجعل من الصعب إدارة البيانات البيئية والاجتماعية والحوكمة بكفاءة مع الحفاظ على نتائج الاستدامة عالية التأثير والتطلعية.  

تغيير هذه العملية أمر بالغ الأهمية. يعد تحديث الأنظمة القديمة أمرًا حيويًا لجعل العمليات التجارية أكثر استدامة ويمكن أن يضيف قيمة هائلة إلى أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة سلسلة التوريد. على سبيل المثال، يجب على الشركات التركيز على تحويل ارتباطات الموردين التقليدية عالية الجهد والتي تكمن في البريد الإلكتروني وجداول البيانات إلى تجارب رقمية حديثة. سيمكن ذلك الفرق من تقليل تكاليف التشغيل وإعادة تركيز المواهب على بناء قاعدة توريد أكثر مرونة وتنوعًا وجودة. 

يعد التحديث أمرًا بالغ الأهمية بشكل خاص حيث تواجه الشركات دعوات أعلى لإدارة وإعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل أكثر شمولاً. أصبحت القدرة على تتبع جهود خفض الكربون وجذب المواهب وأمن البيانات عبر سلاسل التوريد والعمليات على منصة واحدة والإبلاغ عنها أمرًا ضروريًا بسرعة. 

في نهاية المطاف، لتنفيذ أهداف ESG، ستحصل المؤسسات التي تستثمر في نضج سلسلة التوريد على رؤية وشفافية أكبر عبر شركاء سلسلة التوريد وأصحاب المصلحة، مع دمج أنشطة ESG في العمل اليومي عبر المؤسسة.  

كيرستن لوجيرنج هي نائب الرئيس لإدارة المنتجات وحلول تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الخدمة الآن.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023