كيف (ولماذا) تطوير سياسة ذات مصداقية لإزالة الغابات في عام 2024

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

أصبحت شركات الأغذية والزراعة هادئة بشكل مخيف فيما يتعلق بجهودها للقضاء على إزالة الغابات وغيرها من تحويلات الأراضي. في حين أن هذا الموضوع سيطر على الكثير من المحادثات المتعلقة بالاستدامة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، فقد تراجع إلى الخلفية خلال السنوات القليلة الماضية.

على سبيل المثال، منذ الربع الأول من عام 2022، لم يكن لدي ما يكفي من العلف لإدراج قسم إزالة الغابات في تقاريري ربع السنوية عن جهود الاستدامة التي تبذلها الشركات الكبرى. وأصبح من النادر على نحو متزايد أن تقدم الشركات جلسات تركز على إزالة الغابات لفعاليات GreenBiz.

هذا ليس مفاجئًا حقًا. ويشكل الحد من تحويل الأراضي تحديا صعبا للغاية ويتطلب المواءمة بين الشركات والحكومات والمزارعين وغيرهم من أصحاب المصلحة، فضلا عن الاستثمارات في التكنولوجيا المتطورة لتتبع سلاسل التوريد ومراقبة المناظر الطبيعية. وغالباً ما يكون من الصعب تبرير مثل هذه الاستثمارات داخلياً. وعندما تتوقف إحدى الشركات عن الشراء من منطقة محفوفة بالمخاطر، يمكن لمنافسيها الاستفادة من هذه المنتجات الرخيصة وإخراجها من السوق.

لكن تغير استخدام الأراضي بسبب الزراعة هو المحرك الرئيسي لانبعاثات غازات الدفيئة وفقدان التنوع البيولوجي. والفشل في إيقافه سيجلب مستقبلا قاتما لنا جميعا. ولهذا السبب ينبغي أن يكون عام 2024 هو العام الذي يجب أن تنفض فيه شركات الأغذية الغبار عن التزاماتها وتصبح جادة في عملها.

تشريعات تغير قواعد اللعبة في أوروبا

وتشير بعض العلامات المشجعة بالفعل إلى الاتجاه الصحيح.

• لائحة الاتحاد الأوروبي بشأن المنتجات الخالية من إزالة الغابات (EUDR) يعد أحد أهم التشريعات المتعلقة بحماية الغابات وسيدخل حيز التنفيذ الكامل بحلول نهاية العام. إذا أرادت الشركات الاستمرار في بيع المنتجات في الاتحاد الأوروبي التي تنطوي على مخاطر عالية لإزالة الغابات، مثل لحوم البقر والشوكولاتة والقهوة، فسوف تحتاج إلى اعتماد مستويات غير مسبوقة من إدارة المخاطر والإفصاحات لتجنب الغرامات الباهظة

يعد التغير في استخدام الأراضي بسبب الزراعة هو المحرك الرئيسي لانبعاثات غازات الدفيئة وفقدان التنوع البيولوجي. والفشل في إيقافه سيجلب مستقبلا قاتما لنا جميعا.

وعلى صعيد القطاع الخاص، أعلن كبار تجار الصويا تعزيز الالتزامات المتعلقة بإزالة الغابات في ديسمبر. والجدير بالذكر أن كارجيل لديها قامت بتعديل التاريخ المستهدف الخاص بالقضاء التام على إزالة الغابات لفول الصويا والذرة والقمح والقطن من عام 2030 إلى عام 2025 لأهم مناطق مصادرها في أمريكا الجنوبية.

في حين أن هذه تحسينات كبيرة، فإنها لا تزال كذلك لا تفي بالتوصيات العلمية. وكثيراً ما تبددت الالتزامات المتعلقة بإزالة الغابات في الهواء الساخن في الماضي.

هناك أربعة معايير تدعم أي سياسة ذات مصداقية

إذًا، ما الذي يجب على الشركات وضعه لتحديد النية الصحيحة ووضعها موضع التنفيذ؟ في نوفمبر، نشرت منظمة سيريس غير الربحية المعنية بالدفاع عن الاستدامة مقالًا بطاقة أداء إزالة الغابات للشركات الذي قام بتقييم سياسات 53 شركة كبرى من 15 قطاعًا.

استخدمت بطاقة الأداء أربعة معايير رئيسية لسياسات ذات مصداقية للقضاء على إزالة الغابات، بما يتماشى مع توصيات مبادرة إطار المساءلة:

قم بتغطية جميع السلع ذات الصلة (مثل فول الصويا ولحم البقر وزيت النخيل والخشب والكاكاو والقهوة والمطاط أو المنتجات المشتقة) التي توفرها الشركة.
تنطبق على جميع قطاعات سلسلة التوريد في جميع مناطق المصادر الجغرافية.
تضمين التزام محدد زمنياً وقابل للقياس لتحقيق سلاسل توريد خالية من إزالة الغابات بحلول عام 2025.
حدد أهداف القطع لعام 2020 أو قبل ذلك لإنهاء أحداث إزالة الغابات في منطقة المصادر.

ومن بين 53 شركة قام سيريس بتحليلها، فقط أماجي و Kering لديها سياسات تتوافق مع جميع المعايير الأربعة. وجميعها متخلفة في مجال أو آخر، وهو ما يسلط الضوء على التحديات التي تواجه معالجة هذه القضية بشكل شامل. ومع ذلك فإن التغيير أمر ممكن، كما تثبت حالة زيت النخيل.

التعلم من نجاح زيت النخيل

تعد قصة زيت النخيل في جنوب شرق آسيا مثالا قيما لكيفية قيام الصناعة بتخفيض بصمتها الأرضية.

قبل عقد من الزمن، قام منتجو زيت النخيل بقطع مئات الآلاف من هكتارات الغابات في إندونيسيا والدول المحيطة بها. لقد أدت الحملات النشطة وإجراءات الشركات والتعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين واستخدام التكنولوجيا الذكية إلى تقليل فقدان الغابات بنسبة 90 في المائة على مدى السنوات العشر الماضية. وكان المفتاح إلى هذه النتيجة هو وجود سلسلة فعالة من الحوافز التي انتقلت عبر سلسلة التوريد.

قامت منظمات المناصرة مثل Mighty Earth وGreenpeace باكتشاف ونبهت الشركات إلى تهديدات إزالة الغابات في سلاسل التوريد الخاصة بها. وقد استجاب المسؤولون التنفيذيون في الشركة لهذا الضغط العام من خلال مطالبة مورديهم باتخاذ إجراءات، والذين قاموا بعد ذلك بتغيير عملياتهم لتأمين العقود. وبمرور الوقت، أدى هذا النظام إلى ضغوط تجارية ومالية وضغوط على السمعة كافية لتغيير الممارسات الافتراضية في الصناعة.

وتقدم قصة النجاح هذه دروسا قيمة للسلع الأخرى. وفي المقام الأول، فهو يوضح أن الشركات قادرة على الاضطلاع بدور كبير في إحداث التغيير عندما تتوفر الحوافز المناسبة، حتى في المناطق التي تتسم بضعف الإدارة. إن حماية الغابات هي مسألة إرادة الشركات، وليس القدرة.