أربعة أسئلة مع الرئيس التنفيذي لشركة BAE Systems في الولايات المتحدة

سيمي فالي ، كاليفورنيا - ركز مسؤولو الدفاع السابقون والحاليون وأعضاء الكونجرس والمسؤولون التنفيذيون في الصناعة في منتدى ريغان للدفاع الوطني هنا في أوائل ديسمبر على تهديدين: الصينوالتي وصفها البنتاغون بأنها تحدي سرعة الخطى ؛ و أوكرانيا، حيث أثارت الحرب المستمرة أسئلة جديدة حول متطلبات الدفاع الأمريكية والأوروبية ، وكذلك كيف يمكن للصناعة أن تضع نفسها لتلبية تلك الاحتياجات.

في BAE Systems ، تتطلع الشركة إلى معالجة كلا المجالين ، توم أرسينولت، الذي يرأس أعمال المقاول الأمريكية ، لـ Defense News خلال مقابلة على هامش المنتدى.

وقال إن غزو روسيا لأوكرانيا في فبراير / شباط خلق أفقا على المدى القريب والمتوسط ​​، إضافة إلى الأفق الأطول أجلا الذي يركز على الصين. وقال إن الجهود على المدى القريب تتركز حول "ما الذي يمكننا الوصول إليه إلى أوكرانيا ومدى السرعة" ، بينما يركز الأفق متوسط ​​المدى ، أي السنوات القليلة المقبلة ، على الموقف الدفاعي لأوروبا الشرقية.

تم تحرير هذه المقابلة من أجل الوضوح والطول.

لقد أشرت إلى أن الحرب في أوكرانيا خلقت آفاقين جديدين ، إضافة إلى الآفاق الأطول أجلاً. هل يمكن ان توضح ذلك؟

أفق المدى القريب هو الأفق الذي كنا نسارع لتحقيقه. ما حدث هناك هو الاعتراف بأنه لا يمكنك تشغيل خطوط الإنتاج مثل مفتاح الضوء. سنقوم بالاعتماد على التقنيات القديمة ، والاستفادة من قوائم جرد الخدمات ، ومن ثم لدينا استراتيجية إعادة التعبئة حيثما كان ذلك مناسبًا وممكنًا.

لذا ، إلى أقصى حد ممكن ، كيف يمكننا سحب المزيد من خطوط الإنتاج الحالية لإعادة التعبئة؟ مثال على ذلك: M113s ، ناقلات الأفراد القديمة في حقبة حرب فيتنام ، والتي يوجد 152 منها اليوم في أوكرانيا من عدد من البلدان. الجيش الأمريكي لديه نراه مناسبًا لإعادة ملء تلك مع عربتنا المصفحة متعددة الأغراض. إنه مثال جيد على استبدال الأجهزة القديمة بإصدار أكثر حداثة.

الأفق متوسط ​​المدى - بدأنا نرى ذلك يحدث ، وعلى الأخص في أعمالنا BAE Systems Hägglunds في السويد ، حيث كان هناك تسارع في عمليات الشراء في كل من جمهورية التشيك و في سلوفاكياقريب جدا من الصراع. سنعمل بمركبة المشاة القتالية CV90 في هذين البلدين.

يبدو أفق الصين - على المدى الطويل - مؤكدًا نسبيًا بالنسبة لك كشركة. تبدو الآفاق قصيرة ومتوسطة المدى أكثر غموضاً. تشكيل الكونجرس آخذ في التغير. قد يفقد الأعضاء بعضًا من الشهية لمساعدة أوكرانيا. كيف تفكر في ذلك كشركة؟

كل ذلك يتعلق بالميزانيات والأولويات. سيكون عمل التوازن هو الضرورة الملحة للدفاع عن أوروبا الشرقية جنبًا إلى جنب ضد التهديد والجدول الزمني لتحدي الخطى في الصين.

حقيقة أن [الجيوش] اليوم تسحب من المخزونات الحالية ، فإنها تخلق فجوة فيما يأملون في الحصول عليه. في الواقع ، لقد أيقظ الكثير من العالم على قوائم الجرد التي اعتقدوا أنها كافية. الآن ، بينما يسحبون هذه لدعم أوكرانيا ، فإنه يثير بعض التساؤلات حول ما إذا كان لدينا مستوى المخزون الصحيح في ذلك الوقت وما الذي يتطلبه الأمر للعودة إلى هناك.

هناك بعض اليقين حول ذلك لأنه لا يوجد بلد يريد أن يكون ضعيفًا بهذه الطريقة. بطريقة أو بأخرى ، يجب التعامل مع كلا هذين الآفاقين ، وستحتاج الميزانيات إلى دعمهما.

بينما ترى المعدات تتجه إلى أوكرانيا ، ما الدروس التي تعلمتها الصناعة؟

فقط لاختيار مثال ، تتم مراجعة أهمية نظام معين ومستويات المخزون التي يجب أن يخزن بها هذا النظام. تم إيقاف إنتاج مدفع المدفعية M777 بشكل فعال. الآن ، أصبحت المدفعية فجأة شيئًا مثيرًا للاهتمام في أعقاب الصراع في أوكرانيا. لذا فإن الدعوة إلى المزيد من M777s حول العالم تعود. إن أهمية النظام قيد المراجعة ، ومخزونات تلك الأنظمة حول العالم قيد المراجعة.

هذه أشياء خرجت عن الإنتاج لفترة من الوقت. إذا استمروا في كونهم ملائمين بطريقة ما ، فما الذي يتطلبه الأمر لبدء هذه النسخ الاحتياطية؟ وهل كان من الحكمة إغلاقها؟

ألن يكون له تأثير حقيقي على الصناعة إذا قررت الجيوش في جميع أنحاء العالم أنهم بحاجة إلى الدفع مقابل مستويات أعلى من المخزون ، وأنهم بحاجة إلى الاحتفاظ ببعض خطوط الإنتاج التي يفضلون التخلي عنها ، فقط في حالة؟

إذا كنا سنقرر أننا نريد إغلاق الخط ، وأننا لا نستطيع الحفاظ عليه لمدة 20 عامًا أطول ، فلنتعرف على ما هو الطلب الحقيقي في العالم ، ودعنا نضع ذلك في قائمة الجرد. لذلك عندما يحين الوقت ، وإذا أردنا أن نفعل مثل ما فعلناه في أوكرانيا وإرسال بعض هذه الأنظمة إلى أماكن أخرى حول العالم ، فهي موجودة وهناك ما يكفي لنا لتلبية احتياجاتنا الخاصة على المدى الطويل.

إنه عمل موازنة. ما تود الصناعة رؤيته هو مجرد ميزانية ثابتة ويمكن التنبؤ بها وإشارة طلب. هذا هو الوقت الذي يمكننا فيه إنشاء اقتصاديات الحجم التي تحصل على أفضل قوة شرائية للخدمات. لكن من الصعب جدًا القيام بذلك في البيئة ، فنحن نواجه ميزانيات دورية وتقلبات في الطلب.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/