شركات تكنولوجيا الدفاع تراقب استراتيجية جديدة لتغيير "الأجيال"

واشنطن – تتحدث استراتيجية البنتاغون الجديدة لصناعة الدفاع بلغة الابتكار.

في رسالة الغلاف وحدها، فهو يدعو إلى تغيير "الأجيال".و"نظام بيئي صناعي حديث" والمزيد من العمل مع "مطوري التكنولوجيا الجديدة المبتكرة".

إلى حد ما، هذه هي شعارات الشركات ذات النمط التكنولوجي التي تحاول إعادة صياغة ما يشتريه البنتاغون وكيف يشتريه. ويقول المسؤولون التنفيذيون في الصناعة إن الوثيقة تمثل، جزئيًا، اختبارًا لمدى قوة ترسيخ أفكارهم.

وفي مقابلات مع موقع Defense News، قالت العديد من هذه الشركات إنها سعيدة برؤية أولوياتها في مثل هذه الوثيقة رفيعة المستوى. ومع ذلك، قالوا إن ما يهم أكثر ليس ما تقوله الخطة، بل كيفية تنفيذ الخطة.

وقال كريس بروس، رئيس الاستراتيجية في شركة أندوريل لتكنولوجيا الدفاع: "من خلال تجربتي، فإن الاستراتيجيات الحكومية لا تعدو أن تكون عشرة سنتات". "المال الحقيقي يتم تحقيقه من خلال التنفيذ."

ويشبه موقف بروس الطريقة التي وصفت بها الشركات الأخرى - بما في ذلك تلك التي تبيع المزيد من الأسلحة التقليدية - الوثيقة. إنهم يريدون أن يروا البنتاغون يتخذ خطوات هادفة نحو التغيير، مثل شراء المزيد من الأنظمة الجاهزة، وتحفيز الابتكار، وتسهيل تلبية الشركات الصغيرة للمتطلبات الأمنية.

ومع ذلك، فإن المخاطر أكبر بالنسبة لشركات مثل شركته، التي تكون حصتها من ميزانية الدفاع أصغر، والتي تجادل بأن الموردين القدامى لا يستطيعون التحرك بسرعة كافية للتفوق على الصين.

وتحدد الاستراتيجية مشكلة مماثلة. وتقول إن قوة التصنيع الصينية في بعض المجالات "تتجاوز بشكل كبير" قوة الولايات المتحدة وحلفائها الغربيين. ومع ذلك، ليس من الواضح إلى أي مدى يرى البنتاغون أن الابتكار هو الحل - حتى لو كان يريد القيام بمزيد من الأعمال مع مثل هذه الشركات.

وقالت لورا تايلور كيل، رئيسة سياسة القاعدة الصناعية في البنتاغون، في مؤتمر صحفي: "علينا حقاً أن نتعامل مع التحديات الحالية والحادة، فضلاً عن التهديدات المستقبلية".

ايه جيه بيبليكا, الرئيس التنفيذي لشركة هيرموس الناشئة التي تفوق سرعتها سرعة الصوتوقال إنه يقدر تركيز الاستراتيجية على زيادة الطاقة الإنتاجية. ومع ذلك، قال لصحيفة ديفينس نيوز إن الوثيقة تفتقر إلى تفاصيل حول قدرات محددة.

وقال بيبليكا: "أعتقد أن الكثير من الإجراءات التكتيكية التي ربما تقع تحت هذه الاستراتيجية ربما تركز بشكل أكبر على جانب القدرات". "ما ينقصنا هو كيف يمكننا الاستفادة من جانب القدرة في هذا الأمر لجعل القدرات غير المتماثلة تتحمل بشكل أسرع ونقلها إلى الإنتاج."

خطة التنفيذ

في الجلسات السرية التي ستستمر حتى شهر يناير، ويتحدث مسؤولو البنتاغون مع الشركات حول كيفية تنفيذ الاستراتيجية. وسيشارك أندوريل في تلك المهام، تمامًا كما فعل في الجولة السابقة من المشاركة بينما كان مسؤولو الدفاع يكتبون الوثيقة.

وقال بروس إن شركته تريد رؤية شيئين. الأول هو زيادة الاستثمار في أنواع الطائرات بدون طيار التي يصنعها أندوريل، وهي أرخص وأكثر استهلاكًا مقارنة بالأسلحة التقليدية. والثاني هو مجموعة من الحوافز التي تكافئ الشركات الجديدة والمبتكرة، والتي في بعض الحالات لا تزال تتعلم كيفية التعامل مع البنتاغون.

وفي مقابلة مع موقع Defense News، قالت القائمة بأعمال نائب سياسة القاعدة الصناعية في البنتاغون، حليمة نجيب لوك، إن مثل هذه الحوافز تمثل أولوية.

وقالت: "إن نمو التقنيات المبتكرة في العالم التجاري قد خلق نموًا في مساحة الفرص في عالم الدفاع".

وقالت إن استغلال هذه الفرصة سيتطلب مجموعة مختلفة من الافتراضات من البنتاغون، بعضها مذكور مباشرة في الاستراتيجية. أمضت وزارة الدفاع معظم القرن العشرين وهي تتمتع بنفوذ كبير على مورديها، الذين كان عميلهم الوحيد في كثير من الأحيان الحكومة.

على الأقل فيما يتعلق بالتكنولوجيا الجديدة، لم يعد هذا صحيحا إلى حد كبير. وغالباً ما يأتي الابتكار الآن من القطاع الخاص، والبنتاغون ليس سوى واحد من العديد من عملاء الشركات في هذا السوق.

وقال نجيب لوك: "ما زلنا نعمل على بعض هذه الافتراضات ونحن نقود المنافسة".

وفي هذه الأسواق، التي يتمتع البنتاغون بسيطرة أقل عليها، فمن المرجح أن يكون دوره بمثابة دليل. وقال نجيب لوك إنه بالإضافة إلى إصدار العقود، يمكن للإدارة المساعدة في تجنب المخاطر في سلسلة التوريد.

ومن بين ما يقرب من عشرين توصية، تنص الاستراتيجية الجديدة على أن وزارة الدفاع يجب أن "تعطي الأولوية للاستحواذ الجاهز حيثما كان ذلك ممكنًا ومعقولًا". وتقول إن القيام بذلك سيساعد في توفير معدات أرخص وأسرع وزيادة قاعدة الموردين.

ومع ذلك، قال دوج فيليبون، المؤسس المشارك لشركة رأس المال الاستثماري Snowpoint Ventures ورئيس قسم الدفاع العالمي في Palantir، إن الحوافز لتحقيق هذا الهدف لم يتم وضعها بعد.

وقال عن طلب البنتاغون الابتكار: "إنه ليس المكان الذي ينبغي أن يكون فيه". وأضاف: "إنها معركة أكثر من اللازم".

أحد الأسباب الأساسية التي تجعل القسم يكافح من أجل دمج التكنولوجيا الجديدة هو أن برامج الاستحواذ منعزلة. وقال جايد بارانسكي، الرئيس التنفيذي لتحليلات البيانات وشركة موبيليز للذكاء الاصطناعي، إن مكاتب البرامج غالبًا ما تكرر الجهود لأنها لم تكن على علم بأن فريقًا آخر قد قام بالفعل بحل مشكلة معينة.

أطلقت شركة Mobilize منصة بيانات تسمى Vision، وهو نظام مصمم لمنح مديري البرامج وصناع القرار الآخرين رؤية وتتبع مشاريع الابتكار المختلفة التي يتم تطويرها وتنفيذها عبر المؤسسة.

كان بارانسكي سعيدًا برؤية أهداف مماثلة للتواصل والشفافية موضحة في الإستراتيجية الجديدة.

وقالوا: "هناك الكثير من التكنولوجيا في الفضاء". "هناك الكثير من الشركات الكبرى الجاهزة للتنفيذ. ولكن كيف يمكنك في الواقع ربط النقاط؟

تكلفة الدخول

يبدو ربط النقاط مختلفا عبر سوق الابتكار، التي تضم شركات أكبر مثل أندوريل وبالانتير، إلى جانب تدفق الوافدين الجدد.

ومن أولويات الشركات الصغيرة التأكد من أن البنتاغون يفهم مدى صعوبة التعامل مع العميل. جوش مارينو، نائب رئيس العمليات في شركة المحركات الصاروخية الصلبة Evolution Spaceوقال إن المتطلبات الأمنية الصارمة للبنتاغون يمكن أن تجعل الشركات خارج السوق.

قال مارينو إنه سعيد برؤية الاستراتيجية تشير إلى "تكاليف الدخول للأمن السيبراني" وغيرها من البرامج التي من شأنها أن تسهل على الشركات الصغيرة العمل مع الوزارة.

وقال مسؤولون في البنتاغون إن خطة سرية لتنفيذ الاستراتيجية سيتم الانتهاء منها في مارس/آذار. ومع تقدم الإدارة بهذه الخطة، قال مارينو إنه يبحث عن علامات الطمأنينة.

"رؤية الدولارات تتحرك وإعادة ترتيب أولوياتها. . . وقال: "هذه مؤشرات قوية على المدى القريب على أن هذه الاستراتيجية التي نحاول تطبيقها كدولة يتم تنفيذها بالفعل".

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.defensenews.com/pentagon/2024/01/25/defense-technology-firms-watch-new-strategy-for-generational-change/