خفض التكلفة، ومشاركة الأصدقاء، والذكاء الاصطناعي والتنظيم: الاتجاهات الكبرى للمشتريات لعام 2024

خفض التكلفة، ومشاركة الأصدقاء، والذكاء الاصطناعي والتنظيم: الاتجاهات الكبرى للمشتريات لعام 2024

الطابع الزمني: 23 كانون الثاني (يناير) 2024 ، الساعة 7:51 صباحًا
عقدة المصدر: 3079840

تقول شركة INVERTO لاستشارات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الدولية، وهي جزء من مجموعة بوسطن الاستشارية، أن هناك أربعة اتجاهات كبرى ستهيمن على مشهد المشتريات في عام 2024:

1. تخفيض التكلفة مع تراجع التضخم

ومع عودة معدلات التضخم إلى وضعها الطبيعي في العديد من أنحاء العالم، تقول إنفيرتو إنه يجب على الشركات أن تغتنم كل فرصة ممكنة للتفاوض على خفض تكاليف الموردين.

وشهد العامان الماضيان سيطرة الموردين على المفاوضات، حيث أدى النقص وزيادة تكاليف المدخلات إلى ارتفاع الأسعار. وهذا الوضع ينعكس الآن. وقد خفت حدة النقص في سلسلة التوريد وانخفضت تكاليف مثل الطاقة بشكل ملحوظ، مما يترك مجالًا أكبر بكثير للشركات "لإعادة ضبط" تكاليفها.

يعلق سوشانك أغاروال، المدير العام لشركة INVERTO: "يجب على الشركات أن تضع أهدافًا طموحة لفرق المشتريات الخاصة بها لخفض التكاليف في عام 2024. ومن غير المرجح أن يكون التسعير الذي قد يكون مبررًا في عام 2022 مبررًا في عام 2024."

"حقيقة أن النقص في سلسلة التوريد أصبح الآن أقل انتشارًا بكثير، وأن الطلب يتناقص يعني أن هناك منافسة أكبر بين الموردين. وقد أدى ذلك إلى خلق بيئة أفضل بكثير لفرق المشتريات لتقديم القيمة في العام المقبل.

2. Friendshoring وسط اضطراب التجارة

والآن تحدث اضطرابات جيوسياسية في التجارة بشكل منتظم، ويُعَد الحصار المفروض على البحر الأحمر أحد الأمثلة التي تحظى الآن باهتمام مجالس الإدارة. ومن المحتمل أن تتوتر العلاقات التجارية الأخرى في عام 2024.

وقد أدى هذا الاضطراب إلى تغيير في سلاسل التوريد. يعد "Friendshoring" أحد الأمثلة، حيث تتطلع الشركات إلى الحصول على الإمدادات من البلدان التي من غير المرجح أن تشهد تعطل علاقاتها التجارية. والسبب الآخر هو نمو الاستراتيجيات "المحلية مقابل المحلية"، حيث تقوم الشركات بإنشاء سلاسل توريد محلية كاملة للعملاء الرئيسيين، بهدف استبعاد الاضطرابات المحتملة من مكونات الشحن في جميع أنحاء العالم. على سبيل المثال، أصبح من الشائع أن تقوم شركة أمريكية بتزويد المصانع الصينية بمدخلات من الموردين الصينيين.

يقول سوشانك أغاروال: "من المنطقي بالنسبة للشركات أن "تتحكم في ما يمكن السيطرة عليه" عندما يتعلق الأمر بسلاسل التوريد الخاصة بها. إذا كان هناك خطر من أن يؤثر التوتر الجيوسياسي على إنتاجهم أو مبيعاتهم، فإن تكييف سلاسل التوريد للتخفيف من ذلك يمكن أن يكون ذا قيمة كبيرة.

3. تطبيقات جديدة للذكاء الاصطناعي

كان عام 2023 بلا شك هو العام الذي وصل فيه الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى الشركات. على الرغم من عدم وجود "تطبيق قاتل" واحد لجيل الذكاء الاصطناعي في مجال المشتريات، إلا أن حالات استخدامه عديدة بالفعل.

ستتمتع فرق المشتريات الأفضل أداءً في عام 2024 بإمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة من أدوات الذكاء الاصطناعي للعديد من المهام المتخصصة: اكتشاف الموردين الجدد، وتوليد البيانات لدعم مواقفهم التفاوضية، وتحليل الإنفاق من قبل مورديهم. وستبدأ هذه الأدوات في الحلول محل بعض برامج المشتريات الراسخة في العام المقبل، مما يؤدي إلى انخفاض التكاليف.

4. النمو المستمر في التنظيم

لا تزال سلاسل التوريد تخضع لقواعد تنظيمية أقوى. 2024 سيستمر في هذا الاتجاه. شهد ديسمبر 2023 إقرار قانون المواد الخام الحرجة للاتحاد الأوروبي، والذي يهدف إلى تقليل الاعتماد على الدول الأخرى للحصول على مواد مثل الكوبالت والليثيوم والجاليوم التي تعتبر حيوية في التحول إلى صافي الصفر.

ويأتي ذلك بعد قانون العناية الواجبة لسلسلة التوريد في ألمانيا والذي أنشأ التزامات جديدة للشركات فيما يتعلق بسلاسل التوريد الخاصة بها.

يقول سوشانك أغاروال: "لقد ولت الأيام التي كان من الممكن فيها للشركات أن تقيم علاقات مستقلة مع مورديها. لقد أصبح من المهم جدًا الآن أن يتحلى الموردون بالشفافية وأن يشاركوا البيانات حول أنشطتهم وأنشطة مورديهم أيضًا. هناك مخاطر خسارة التجارة إذا فشلوا في القيام بذلك.

"في عام 2024، سنتعلم المزيد عن كيفية قيام الاتحاد الأوروبي بفرض لوائحه الجديدة - وستراقب الشركات عن كثب".

الطابع الزمني:

اكثر من التصنيع واللوجستيات