وضعت مشكلات سلسلة التوريد العديد من الشركات في وضع الأزمة. تجنب الأزمات وإدارة سلسلة التوريد الخاصة بك بشكل أكثر كفاءة من خلال التخصيص الأمثل للإمدادات المحدودة.
من الصعب نشر المنتجات بسرعة وكفاءة عند التعامل مع مخزون غير كافٍ لدعم الطلب ، أو عندما يطلب العميل تركيبات أو تشكيلات مختلفة من المنتجات. في حين أن مشاكل سلسلة التوريد موجودة منذ عقود ، إلا أن السنوات القليلة الماضية من أزمات سلسلة التوريد اختبرت قوة الشركات في كل صناعة. ردود الفعل والاستجابات السريعة ضرورية ، لكن هذا مستحيل بدون نهج استباقي لمشهد سريع التغير.
يتطلب ما ينتظرنا في المستقبل في عام 2023 (وما بعده) إستراتيجية سلسلة إمداد ذكية لمساعدتك على أتمتة عمليات التخصيص الخاصة بك وتسريعها لضمان وصول تشكيلات المنتجات المناسبة إلى المتاجر وأن يكون المخزون الخلفي الموجود في مراكز التوزيع بالحجم المناسب. لدعم استراتيجيتك ، أنت بحاجة إلى حلول تساعدك على معالجة النقص بسرعة وتجنب الأزمات.
استمرار نقص الإمدادات
يبدو الأمر غير منطقي ، ولكن على الرغم من انخفاض عدد سفن الشحن بشكل كبير في نقاط مختلفة في العامين ونصف العام الماضيين ، فقد جلست السفن في الموانئ في انتظار التفريغ بسبب نقص العمالة - مشكلة لا تزال قائمة حتى اليوم وتساهم في النقص المستمر في الإمداد الذي يؤدي إلى تفاقم تعطل سلسلة التوريد.
مشاكل النقل والشحن ليست المشكلة الوحيدة بالطبع. كان النقص في رقائق الكمبيوتر الذي أثر على صناعة السيارات مرتبطًا بالقدرة - الحرائق في مصنع التصنيع ، وعدم وجود مصانع كافية لإنتاج الرقائق بسبب زيادة الطلب ، والقيود داخل الصناعة للتنبؤ بدقة بالطلب على أنواع مختلفة من الرقائق يعني أن العديد من شركات صناعة السيارات اضطرت إلى ذلك. تعليق الإنتاج.
قيود العرض دقيقة ومعقدة وهذان مثالان فقط على كيفية تنفيذ هذه القيود على نطاق عالمي. نحن نعلم أنك تبحث عن طرق أفضل للتغلب على تحديات نقص التوريد في العمليات اليومية لسلسلة التوريد الخاصة بك - فيما يلي أربع طرق منصة سلسلة التوريد الرقمية Logility® يعالج تلك التحديات من خلال تخصيص ذكي ومحسّن.
الحل 1: المشاركة العادلة - يحصل الجميع على شيء ما
تقوم منهجية الحصة العادلة بتوزيع أو تخصيص كمية بناءً على القيم الموجودة بالفعل عند المستويات المنخفضة ، وتقسيمها بشكل أساسي بناءً على القيم الحالية.
يمكن استخدام هذا لشيء بسيط مثل انتشار ثابت كامل إذا لم يكن هناك طلب أو لم يكن هناك مخزون متاح على أي مستوى. يمكن استخدامه للتأكد من حصول كل شخص على نفس الكمية تقريبًا من المخزون. قد يكون هناك بعض التقريب لأعلى أو لأسفل هنا وهناك ، ولكن بشكل أساسي هناك توزيع ثابت عبر الكيانات المختلفة التي تم تخصيصها لها.
على سبيل المثال ، لنفكر في موقع خدمة واحد يتم توزيعه على ثلاثة مواقع وجهة. باستخدام توزيع المشاركة العادلة ، ستنظر إلى التوقعات لكل موقع من مواقع الوجهة. يمكنك إجراء توزيع نسبي عادل أو دفع تناسبي يأخذ المخزون المتاح وينشره إلى المواقع بنفس نسبة توقعاتهم ، بحيث يحصل كل شخص على مقدار متناسب مما كان متوقعًا للحصول عليه.
يتم استخدام توزيع المشاركة العادلة بشكل أفضل عندما لا يكون لديك أولوية من أي نوع ، سواء حسب الموقع أو الحساب أو العميل أو نوع الطلب. قد ترغب أيضًا في استخدام هذه الطريقة إذا لم يكن لديك منتج إضافي مجدول للوصول ، مما يضمن حصول كل عميل على شيء ما لأنك لن تتمكن من الوفاء لاحقًا بإمدادات إضافية.
الحل 2: ترتيب أولويات الطلب - من يأتي أولاً يخدم أولاً
على عكس الحصة العادلة ، تنظر هذه الطريقة في تحديد الأولويات: كيف يمكنك تلبية الطلب عندما تريد تحديد أولويات مواقع معينة؟ منصة لوجيليتي يسمح لك باستخدام ترتيب أولويات الطلب بين الحسابات أو المناطق أو العملاء أو القنوات أو المواقع ، وفقًا لأولوياتك ، لتحديد المكان الذي يجب إرسال المخزون المقيّد إليه.
يمكنك تحديد أولويات أنواع الطلب المختلفة ، مثل توقعات الأسعار العادية أو التوقعات الترويجية ، والانتقال إلى أولويات أقل من هناك. يمنحك هذا قدرًا كبيرًا من المرونة والنظرة الثاقبة حول كيفية حدوث سلوك تحديد الأولويات.
لنفترض أنك تنظر إلى خطة على مدار 12 شهرًا ، وترى بعض المخزون المقيد. يمكنك بسهولة تحديد التأخر في الوفاء ، أو فقدان الإيرادات ، أو فقدان الطلب ، أو انخفاض الطلب الناتج عن قيود العرض.
تتيح لك المنصة أيضًا إلقاء نظرة على سيناريوهات مختلفة حتى تتمكن من رؤية التأثير على خطتك قبل الالتزام بها. يمكنك مشاهدة عرض توضيحي لهذه الوظيفة أثناء العمل على البث الشبكي الخاص بنا تم تجنب الأزمة: تحسين تخصيص العرض المقيد وعرض التأثير المباشر لتحديد الأولويات على الإيرادات ومستويات الخدمة.
يكون ترتيب أولويات الطلب هو الأفضل إذا كان لديك عملاء متدرجون أو مجموعات أو مواقع (أولويات معروفة) ، أو تحتاج إلى تعظيم المقاييس مثل الربحية على الإنصاف ، أو تحتاج إلى نقص العرض في الوقت الحاضر ولكن لديك المزيد من المنتجات القادمة في المستقبل.
الحل 3: التخصيص المستند إلى القواعد - ضع في اعتبارك عدة عوامل
في حين أن المشاركة العادلة وأولويات الطلب عبارة عن صور معكوسة ، فإن طريقة التخصيص المستندة إلى القواعد تسمح لك بأخذ معايير متعددة وترتيبها بالتسلسل والتوصية بالكميات للتوزيع.
على سبيل المثال ، قد تختار شركة ملابس ألوانًا وأحجامًا معينة من نمط واحد لتوزيعها. تنشئ المعايير المحددة سير عمل - مجموعة من معايير التخصيص المحفوظة المكونة بناءً على احتياجات العمل. يمكن أن تستند هذه المعايير إلى خط الإنتاج ، أو المستخدم ، أو المؤسسة ، أو مع ذلك ، يجب تكوين قائمتك لتلبية متطلبات عملك.
يمكنك أيضًا استخدام القواعد لأتمتة هذه العملية. على سبيل المثال ، إذا كنت تخصص شيئًا ما من بائع معين ، فاستخدم المعيار أ ، ولكن إذا كنت تخصص شيئًا ما من بائع مختلف ، فاستخدم المعيار ب - أو حتى استخدمه مع نفس البائع.
يمكنك الإشارة إلى أنه إذا كان هناك عنصر جديد ، فاستخدم المعيار أ ؛ إذا كان هذا يعتبر عنصرًا موجودًا ، فاستخدم المعيار B وما إلى ذلك ، ويمكنك إعداد هذا للتشغيل تلقائيًا وبدون مراقبة. هناك العديد من المعايير التي يمكنك وضعها في الاعتبار لسير عملك.
سيذهب المستخدم بعد الواقعة ، ومراجعة التخصيص ، وإجراء أي تعديلات يريدها ، ثم إما الموافقة على التخصيص أو تعديله لإكمال العملية.
من الأفضل استخدام طريقة التخصيص المستندة إلى القواعد إذا كنت تريد مراعاة عوامل متعددة بدلاً من توقع أولوية أو حصة عادلة. إذا لم تكن متأكدًا من وصول المزيد من المنتجات ، فيمكنك تغطية جزء من التوزيع الخاص بك وترك الحاجة تملي الباقي.
الحل 4: "المصدر المفتوح" - تكوين مرن
على الرغم من أنه ليس مصطلحًا رسميًا ، إلا أن "المصدر المفتوح" يلخص ما هو ممكن باستخدام هذه المنهجية - إنه مثال على قابلية التكوين. ليست المنهجية أو المنطق الذي يستخدمه النظام قابلاً للتكوين تمامًا فحسب ، بل يمكن استخدامه أيضًا لتوزيع المنتجات ويمكن أيضًا تكوين مصدر وتوريد ما تقوم بتوزيعه.
لنلق نظرة على سيناريو واحد. يمكنك استخدام معايير تحديد الأولويات ، أو معايير "الجشع" (من يأتي أولاً ، يخدم أولاً). العميل الأول هو الأولوية القصوى بالنسبة لك ، لذلك يتم تقديمه أولاً. يحصل العميل الثاني على رصيد ما تبقى ، وفي منهجية "الجشع" ، لا يحصل العميل الثالث على أي شيء.
يمكنك أيضًا تكوين هذا لأي منطق تحديد الأولويات الذي تحتاجه. أنت لست مقيدًا بالمخزون أو العرض أو المنتج الذي كان محور التركيز حتى الآن. إذا كنت تبحث عن السعة المتاحة بمرور الوقت ، على سبيل المثال ، يمكنك تخصيص ذلك تمامًا كما فعلت مع منتجاتك. يمكنك إعطاء الأولوية للمنتجات التي لها الأولوية على المنتجات الأخرى للتأكد من استخدامها لتلبية السعة غير المستخدمة أولاً قبل الانتقال إلى منتجات أخرى. هذا مفيد للمنتجات الرئيسية التي تريد تحديد أولوياتها للإنتاج - المنتجات الجديدة ، المنتجات ذات الهامش الأعلى ، إلخ.
نظرًا لإمكانية تكوينه المرنة تمامًا ، يمكنك استخدامه في أي موقف أو عندما لا تتمكن أي من المنهجيات الأخرى من تحسين تخصيص العرض المقيد بشكل فعال.
اتخاذ قرارات أفضل لسلسلة التوريد تتوافق مع أهداف العمل
يمكن استخدام هذه المنهجيات الأربع لتحسين تخصيص العرض المقيد للتعامل مع تحديات المخزون بطريقة تتوافق مع أهداف مؤسستك أثناء التعامل بفعالية مع أي أزمة في سلسلة التوريد. إنه ليس عرضًا واحدًا يناسب الجميع ، ولكن البيانات التي ستوفرها من خلال منصة Logility تعني أنك ستتخذ قرارات أفضل وستحسن إستراتيجيتك الشاملة لسلسلة التوريد. يمكن استخدام المنهجيات ، التي تعد جزءًا من المنصة ، أثناء نموك والتكيف مع التغيير.
تمامًا مثل تحديات سلسلة التوريد ، فإن هذه الحلول ليست خاصة بأي قطاع أو صناعة. العرض المقيد مشكلة عالمية ولوجيليتي لديها الحلول. من تخطيط الأعمال المتكامل إلى تخطيط وتحسين العرض والطلب ، إلى إدارة البائعين والتحليلات المتقدمة التي تحتاجها ، سنقدم سلسلة توريد رقمية ومستدامة تدعم المؤسسة المرنة. صقل ميزتك التنافسية وتغلب على أي اضطراب. سلسلة التوريد الخاصة بك لن تصلح نفسها ، وليس هناك وقت نضيعه. هيا بنا نبدأ.
منتجات ينصح بها
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر https://www.logility.com/blog/4-ways-to-optimize-allocation-of-constrained-supply/
- 1
- 2023
- a
- ماهرون
- تسريع
- حسابي
- الحسابات
- بدقة
- في
- اكشن
- تكيف
- إضافي
- العنوان
- عناوين
- تعديلات
- متقدم
- بعد
- قدما
- الكل
- تخصيص
- يخصص
- توزيع
- يسمح
- سابقا
- من بين
- كمية
- تحليلات
- و
- ملابس
- نهج
- الموافقة على
- حول
- المؤلفة
- السيارات
- أتمتة
- تلقائيا
- متاح
- الى الخلف
- الرصيد
- على أساس
- لان
- قبل
- يجري
- أفضل
- أفضل
- Beyond
- فتات الخبز
- الأعمال
- تخطيط الأعمال
- الطاقة الإنتاجية
- فيزا وماستركارد
- حمولة
- مراكز
- معين
- سلسلة
- التحديات
- تحدي
- تغيير
- متغير
- قنوات
- رقاقة
- النقص في الرقائق
- شيبس
- تأتي
- آت
- ارتكاب
- الشركات
- حول الشركة
- تنافسي
- إكمال
- تماما
- مجمع
- الكمبيوتر
- نظر
- نظرت
- القيود
- وعاء
- استطاع
- الدورة
- بهيكل
- خلق
- أزمة
- المعايير
- زبون
- العملاء
- البيانات
- يوما بعد يوم أو من يوم إلى آخر
- صفقة
- تعامل
- عقود
- القرارات
- نقل
- الطلب
- اعتمادا
- نشر
- افضل الرحلات السياحية
- حدد
- فعل
- مختلف
- رقمي
- تشويش
- نشر
- توزيع
- توزيع
- لا
- إلى أسفل
- بشكل جذري
- قطرة
- كل
- بسهولة
- حافة
- على نحو فعال
- بكفاءة
- إما
- كاف
- ضمان
- ضمان
- مشروع
- الكيانات
- أساسي
- أساسيا
- إلخ
- حتى
- كل
- كل شخص
- مثال
- أمثلة
- القائمة
- المصانع
- العوامل
- عادل
- قليل
- حرائق
- الاسم الأول
- حل
- مسطحة
- مرونة
- مرن
- تركز
- توقعات
- تبدأ من
- الوفاء
- تحقيق
- وظيفة
- مستقبل
- دولار فقط واحصل على خصم XNUMX% على جميع
- يعطي
- العالمية
- نطاق عالمي
- Go
- الأهداف
- الذهاب
- مجموعات
- النمو
- عقد
- مساعدة
- هنا
- أعلى
- كيفية
- لكن
- HTTPS
- تحديد
- صور
- فوري
- التأثير
- مستحيل
- تحسن
- in
- زيادة
- تشير
- العالمية
- تبصر
- المتكاملة
- ذكي
- المخزون
- مسائل
- IT
- نفسها
- القفل
- نوع
- علم
- معروف
- المشهد
- اسم العائلة
- متأخر
- أقل
- مستوى
- ومستوياتها
- القيود
- محدود
- خط
- قائمة
- موقع
- المواقع
- بحث
- أبحث
- تبدو
- الكثير
- منخفض
- مستويات منخفضة
- جعل
- إدارة
- إدارة
- تصنيع
- كثير
- هامش
- تعظيم
- يعني
- تعرف علي
- طريقة
- المنهجيات
- آلية العمل
- المقاييس
- همة
- ربما
- مرآة
- موضة
- الأكثر من ذلك
- خطوة
- يتحرك
- متعدد
- حاجة
- إحتياجات
- جديد
- منتجات جديدة
- عدد
- رسمي
- ONE
- جارية
- عمليات
- مقابل
- التحسين
- الأمثل
- الأمثل
- تحسين
- طلب
- منظمة
- أخرى
- الكلي
- تغلب
- جزء
- خاص
- فترة
- لا يزال قائما
- اختيار
- المكان
- خطة
- تخطيط
- المنصة
- أفلاطون
- الذكاء افلاطون البيانات
- أفلاطون داتا
- بلايستشن
- نقاط
- الموانئ
- ممكن
- القوى
- سابق
- يقدم
- السعر
- تحديد الأولويات
- أولويات
- الأولوية
- استباقية
- المشكلة
- عملية المعالجة
- العمليات
- إنتاج
- منتج
- الإنتــاج
- المنتجات
- المزيد من الربح
- الترويجية
- اقتراح
- دفع
- وضع
- كمية
- سريع
- بسرعة
- بسرعة
- نسبة
- ردود الفعل
- يتلقى
- نوصي
- عقار مخفض
- المناطق
- منتظم
- ذات صلة
- المتطلبات الأساسية
- يتطلب
- مرن
- REST
- نتيجة
- إيرادات
- مراجعة
- تقريبا
- صف
- القواعد
- يجري
- نفسه
- حجم
- سيناريو
- سيناريوهات
- المقرر
- القسم
- يبدو
- مختار
- خدمة
- الخدمة
- طقم
- مشاركة
- الشحن
- السفن
- قصير
- نقص
- نقص
- ينبغي
- الاشارات
- عزباء
- حالة
- الأحجام
- So
- حتى الآن
- الحلول
- بعض
- شيء
- مصدر
- محدد
- انتشار
- مخزون
- فروعنا
- الإستراتيجيات
- نمط
- هذه
- تزويد
- سلسلة التوريد
- تحديات سلسلة التوريد
- الدعم
- تعليق
- استدامة
- نظام
- أخذ
- يأخذ
- •
- المصدر
- من مشاركة
- هناك.
- ثلاثة
- عبر
- الوقت
- إلى
- اليوم
- أنواع
- عالمي
- غير المستخدمة
- تستخدم
- مستخدم
- التحقق من صحة
- قيمنا
- القيم
- مختلف
- بائع
- المزيد
- W3
- انتظار
- نفاية
- طرق
- ويب بي
- ابحث عن
- سواء
- التي
- في حين
- في غضون
- بدون
- للعمل
- سير العمل
- سوف
- سنوات
- حل متجر العقارات الشامل الخاص بك في جورجيا
- زفيرنت