4 أنواع من أبراج التحكم في سلسلة التوريد

تمت قراءة هذا المنشور بالفعل 210 مرة!

ما يمكن وما لا يمكن أن يفعله كل نوع من برج المراقبة

لقد تم استخدام مصطلح "برج التحكم" بشكل كبير في مجال إدارة سلسلة التوريد على مر السنين ويستخدم اليوم لوصف أي شيء عمليًا من الرؤية الأساسية إلى الحلول المستقلة بالكامل على مستوى الشبكة. هذا يجعل من المستحيل تقريبًا لأي شخص يبحث عن حل قادر على مقارنة الخيارات جنبًا إلى جنب بشكل فعال.

في هذا المنشور ، سأقوم بتفصيل الأنواع الأربعة الرئيسية لأبراج التحكم في سلسلة التوريد ، بدءًا من تلك التي تقدم رؤية وتحليلات أساسية ، إلى تلك التي تتيح لك العمل وفقًا للاستثناءات في الوقت الفعلي ، بل وحتى التنفيذ المستقل.

ما هو حتى برج مراقبة سلسلة التوريد؟

تم تصور أبراج التحكم في سلسلة التوريد في البداية كمركز قيادة أو "غرفة حرب" ، وهو موقع مادي يجمع بين المحللين والبيانات من مختلف الأنظمة والشركاء التجاريين. لقد كانت محاولة لتجميع البيانات والاستخبارات من جميع أنحاء سلسلة التوريد عبر حلول النقاط وتكامل البيانات وعمليات الكرسي الدوار.

4 أنواع من أبراج التحكم في سلسلة التوريد - نقاط القوة والضعف في أبراج التحكم التي يحتاج ممارسو سلسلة التوريد إلى معرفتها ... انقر فوق إلى تويت

نتيجة لذلك ، اكتسب فريق عمليات سلسلة التوريد رؤية هائلة ، مقارنة بالطرق السابقة حيث عملت الفرق في عزلة قريبة ؛ والمعلومات الهامة التي تم جمعها للمساعدة في صنع القرار وتنسيق سلسلة التوريد.

المكافئ الحديث لبرج التحكم هو نظام إدارة سلسلة إمداد متكامل تمامًا يوفر رؤية شاملة ودعمًا لاتخاذ القرار وقدرات تنفيذ مستقلة تمامًا. إنه يمكّن جميع المشاركين في النظام البيئي لسلسلة التوريد من التعاون في نفس مجموعة البيانات ويوفر وجهات نظر وإجراءات بشأن الطلبات والشحنات وصولاً إلى العناصر الفردية.

Siled مقابل حلول برج التحكم الشامل

قبل الغوص في تعريفات أنواع أبراج التحكم المختلفة ، من المهم ملاحظة أن هناك فجوات وظيفية كبيرة بين أبراج التحكم المتوفرة في السوق. يجب أن يدرك المشترون أن الحلول تختلف من حيث ما إذا كانت الرؤية والتحكم تمتد عبر سلسلة التوريد بأكملها أو تركز فقط على وظيفة معينة مثل إدارة النقل أو تخطيط الطلب أو التوريد أو إدارة المستودعات.

كما هو موضح في تقرير Nucleus Research ، مصفوفة قيمة برج مراقبة سلسلة التوريد 2022: "مع أبراج التحكم المنعزلة ، غالبًا ما يجد المخططون ومحللو النقل أنفسهم غارقين في عمليات الكرسي الدوار التي تتطلب رسائل بريد إلكتروني واجتماعات في اللحظة الأخيرة. أثبتت هذه المنهجية أنها بطيئة جدًا في التكيف مع كميات كبيرة من استثناءات سلسلة التوريد حيث يفتقر المخططين إلى الثقة في فعالية خططهم من منظور لوجستي ، ولا يستطيع مستخدمو النقل رؤية تأثير تعديلاتهم على المخزون والقدرة ".

المستوى 1: الرؤية بدون قابلية اتخاذ الإجراء ليست تحكمًا

الفرضية الأساسية لأي برج مراقبة هو أن لديك رؤية في جميع المعاملات والأحداث والمعالم التي تريد تتبعها. إن الجمع بين البيانات ذات الصلة من جميع الأطراف ، والمرافق ، والمخزون ، والنقل في عرض واحد يوفر رؤية لجميع الأحداث والأحداث في سلسلة التوريد. ومع ذلك ، من الأهمية بمكان فهم وتذكر أن بعض بائعي التكنولوجيا يشيرون إلى أنظمة التحليلات الخاصة بهم على أنها أبراج تحكم ، على الرغم من أنهم يفتقرون إلى التحكم. بينما تقوم هذه الأنظمة بتجميع وتقديم كميات وفيرة من البيانات من مختلف مصادر البيانات والشركاء ، فإن المستخدمين غير قادرين على التصرف وفقًا لما يرونه. على الرغم من أن الرؤية والتحليلات مفيدة ، إلا أن برج التحكم الحقيقي يجب أن يسمح لك في النهاية بالتصرف بناءً على البيانات التي يوفرها.

المستوى 2: قابلية العمل والتعاون

لكي يتم اعتباره برج تحكم حقيقي ، يجب ، على الأقل ، أن يوفر للمستخدمين الرؤية والقابلية للتنفيذ. بالإضافة إلى القدرة الأساسية على التعرف على الأحداث وتحليلها ، يجب أن تسمح أيضًا للمستخدمين بتنفيذ قرارات بدون أنظمة غير متصلة مثل الهواتف أو البريد الإلكتروني.

لمعالجة الصعوبات التي تظهر خلال عملية التنفيذ بنجاح ، هناك حاجة إلى عدة شركاء بشكل متكرر ، وهذا هو السبب وراء الحاجة إلى مجموعة شاملة من أدوات التعاون وإدارة الحالة.

سلسلة التوريد التقليدية وأنظمة إدارة النقل ، رغم قدرتها على رؤية المشكلات وحلها ، غالبًا ما تقصر عن قدرات برج التحكم الذي يدعم الشبكة. يجب أن يكون شركاء النظام البيئي قادرين على التعاون في الوقت الفعلي بشأن القضايا الحساسة للوقت بناءً على نسخة واحدة من الحقيقة.

المستوى 3: دعم القرار وتحليل السيناريو

القدرة على المراقبة والتصرف بسرعة لا ينتج عنها تلقائيًا أكبر دقة لعملك. يعد تعجيل الشحنة لتجنب نفاد المخزون المتوقع غير فعال إذا لم تصل المنتجات المستعجلة قبل الشحنة العادية التالية.

مع زيادة تكامل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في أنظمة البرامج المختلفة ، توفر بعض أبراج التحكم للمستخدمين أيضًا دعم القرار بناءً على الاتجاهات في البيانات التاريخية. يتيح ذلك للمستخدمين محاكاة السيناريوهات قبل تنفيذ الحل. ومع ذلك ، إذا اقتصرت الخوارزميات على العمل بالكامل على بيانات قديمة أو وضع افتراضات حول مهل التنفيذ ، على سبيل المثال ، فمن غير المرجح أن يكون الحل الموصى به دقيقًا بشكل خاص.

المستوى 4: التنفيذ المستقل والتفاعلي

تقدم أبراج التحكم الأكثر تطوراً أكثر بكثير من مجرد الرؤية الأساسية والقابلية للتنفيذ ودعم القرار. بدعم من البيانات في الوقت الفعلي على مستوى الشبكة ، فهي تدعم أصلاً تعقيدات تتبع البضائع عبر سلاسل التوريد العالمية والمجزأة في كثير من الأحيان.

من خلال دمج بيانات سلسلة التوريد الداخلية والخارجية معًا ، يمكنهم حساب تأثير الانتشار لأي تغيير في تنفيذ سلسلة التوريد. من خلال استخدام التحليلات الوصفية والتنبؤية ، يمكنهم حل المشكلات المعقدة وتحسين شبكات التوريد بأكملها.

تستخدم أبراج التحكم من المستوى 4 التحليلات التنبؤية والتعليمية لحل المشكلات المعقدة بشكل مستقل وتحسين شبكات التوريد بأكملها. اقرأ المزيد: الأنواع الأربعة لأبراج التحكم في سلسلة التوريد انقر فوق إلى تويت

عند اكتشاف مشكلة في سلسلة التوريد ، تستفيد خوارزميات الذكاء الاصطناعي المضمنة من البيانات على مستوى الشبكة لتحديد كيفية حل المشكلة على النحو الأمثل ثم تنفيذ القرار بشكل مستقل. تعمل قضبان الحماية على أساس مؤشرات الأداء الرئيسية المستهدفة على تمكين قدرة الذكاء الاصطناعي على حل المشكلات تلقائيًا على نطاق واسع عبر الشبكة. إذا كانت الدقة المثالية تقع خارج حواجز الحماية التي يحددها المستخدم ، فسيتم تزويد المستخدم "بوصفة طبية ذكية" ويطلب منه تنفيذ القرار. يقوم برج المراقبة بعد ذلك بقياس وتقديم التحليلات حول كل ما حدث ويتعلم منه.

يوفر الجمع بين كل من القرارات المستقلة والتفاعلية للمؤسسات إمكانية الوصول إلى طبيعة الصندوق الأسود للحلول القائمة على الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي اليوم. توفر لوحات المعلومات قدرة تفاعلية على اتخاذ القرار من خلال الوصفات الطبية حيث يكتسب المخططون الثقة في القرارات التي يتخذها الذكاء الاصطناعي. بمرور الوقت ، ينشئ المخططون مستويات متزايدة من اتخاذ القرارات المستقلة المستندة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية ، أثناء توجيه الوصفات بمساعدة الذكاء الاصطناعي للقرارات التي تتطلب مزيدًا من الاهتمام إلى طاولة العمل.

من خلال أتمتة حل الأعمال الروتينية ، على نطاق واسع ، تحرر المؤسسات مهنييها للتركيز على المزيد من العمل الاستراتيجي. يمكن استخدام أبراج التحكم المتصلة بالشبكة من قبل كل شريك تجاري في سلسلة التوريد لتوفير رؤية كاملة لسلسلة الحراسة لجميع الأطراف وتتبع سهل لأشياء مثل انبعاثات الكربون. كما أنها تسهل التسلسل الشامل وتتبع القطع ، لمساعدة المنظمات على الامتثال للتفويضات العالمية مثل الولايات المتحدة قانون أمن سلسلة إمداد الأدوية (DSCSA)، و قانون تحديث سلامة الغذاء (FSMA).

أبراج التحكم "اتصل مرة واحدة"

يمكن للشركات ذات سلاسل التوريد العالمية المترامية الأطراف ، ومستويات متعددة من الموردين ، وعدد لا يحصى من قنوات الطلب أن تستفيد بشكل كبير من برج التحكم. ولكن من المهم أن تضع في اعتبارك أنه ليس كل "أبراج التحكم" كذلك في الواقع مراقبة الأبراج. وإذا كنت ترغب في الاستفادة الكاملة من الفعالية ومكاسب الإنتاجية من الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، فإن برج التحكم المستند إلى الشبكة الذي يستفيد من جميع بيانات سلسلة التوريد ، مدمجًا في نموذج بيانات واحد مشترك ، يعد أمرًا ضروريًا.

سيمكن هذا برج التحكم الخاص بك من نشر معنى الأحداث للأطراف المختلفة في الشبكة. سيعمل مع أنظمتك الحالية ، وشركائك الخارجيين ، وبأقل جهد في مجال تكنولوجيا المعلومات مع ضمان عمل الجميع من نسخة واحدة في الوقت الفعلي من الحقيقة.

بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج كل شريك تجاري إلى الاتصال مرة واحدة فقط بالشبكة ، ثم يمكنهم العمل مع مورديهم وعملائهم وأي شريك آخر على الشبكة. هذه السهولة في التنفيذ ، وحقيقة أن كل شريك يمكنه الاستفادة من النظام ، هو ما يدفع إلى تبني برج التحكم.

ودعونا نواجه الأمر ، إذا لم يندمج أي شخص آخر في نظامك ، فلن يكون ذلك بمثابة برج تحكم.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد ، فإنني أوصي بالفيديو: الذكاء الاصطناعي في أبراج التحكم في سلسلة التوريد متعددة الأطراف لغطس أعمق.

وأوصت المشاركات

بيتر نيلسون هو مدير التسويق في One Network Enterprises. بيتر هو سائق ومنشئ لمبادرات العلامة التجارية المبتكرة مع أكثر من 20 عامًا من الخبرة في صناعة البرمجيات كخدمة وسلسلة التوريد في الشركات القوية مثل IBX و Capgemini و Infor Nexus و LevaData. لديه سجل حافل بالنجاحات في تمكين الشركات العالمية والقائمة على المهام من توسيع وجودها في السوق. قاد بيتر فرقًا دولية متعددة الوظائف في استراتيجيات المحتوى والمبيعات المتطورة التي تعزز القيادة الفكرية التي تستهدف صانعي القرار التنفيذيين.

آخر المشاركات التي كتبها بيتر نيلسون (انظر جميع)

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://supplychainbeyond.com/4-types-of-supply-chain-control-tower/