3 مبادئ توجيهية لإنشاء برنامج الرفاه المالي

صناعة القنب سوف تضيف 200,000 عاملا جديدا في السنوات الخمس المقبلة. قد يكون الاحتفاظ بالأصوات الجيدة أمرًا صعبًا. إحدى الطرق التي تحاول بها الشركات الصغيرة والكبيرة عبر الصناعات الحد من الاستنزاف هي رعاية موظفيها بمزايا تتجاوز رواتبهم.

على الرغم من أنه من القانوني أن تقدم شركات القنب مزايا للموظفين ، إلا أنه غالبًا ما يتم تجاهلها بسبب النمو السريع والثقافة غير المؤسسية. هذا خطأ. يقدم الآن أكثر من نصف أصحاب العمل الأكبر في جميع الصناعات العافية المالية برامج للمساعدة في تخفيف الضغط عن موظفيهم بينما يدرك أصحاب العمل الصغار ، مثل شركات القنب ، المشكلة ولكنهم بدأوا مؤخرًا فقط في التفكير في تنفيذ برامج خاصة بهم.

أدى جائحة كوفيد -19 إلى تفاقم الضائقة المالية لأعداد كبيرة من موظفي الشركات الصغيرة ، الذين عادة ما يكون دخلهم أقل من الموظفين في الشركات الأكبر ومن المرجح أن يكونوا قد عانوا من تخفيضات في الجدول الزمني وتسريح العمال أثناء الوباء. وجدت أبحاث بيو مؤخرًا يتوقع 44 في المائة من الأمريكيين الذين شملهم الاستطلاع أن الأمر سيستغرق ثلاث سنوات أو أكثر لاستعادة الأرض المفقودة خلال الوباء. واحد من كل عشرة يشك في أن أوضاعهم المالية سوف تتعافى.

تعد برامج العافية المالية ذات صلة بمنظمات القنب الصغيرة بقدر ما هي ذات صلة كبيرة ، مما ينتج عنه عائد على الاستثمار يمكن أن يصل إلى 3.1 في المائة بناءً على خفض التكاليف المستندة إلى الموظف في الإنتاجية والتغيب فقط. والأهم من ذلك ، أن العديد من الخدمات التي يمكن تقديمها تحت مظلة مثل هذا البرنامج لا تؤدي إلى استنزاف موارد أصحاب العمل.

سيؤدي اتباع بعض الإرشادات المهمة إلى استراتيجيات فعالة لا تساعد الموظفين على إدارة أسباب الإجهاد المالي بشكل أفضل فحسب ، بل تساعد أيضًا في وضع الشركات لتحقيق النجاح في المستقبل.

1. تشكيل فريق عمل من اللاعبين الرئيسيين ذوي المصلحة الخاصة

هذا يبدأ بالموارد البشرية و استحقاقات الموظفين القادة ، ولكن أعضاء خدمات التقاعد ضروريون أيضًا. تجمع أفضل البرامج الأفكار من كلا الفريقين لفهم أسباب الإجهاد المالي وتقديم الحلول. سيؤدي الحفاظ على الصوامع إلى منع تصميم البرامج التي تصل إلى قلب المشكلة فقط.

2. قم بإجراء تحليلات الموظف مقدمًا حتى تكون الحلول على الفور

من السهل افتراض أن الموظفين من الجيل Z و Millennial مثقلون بدين قروض جامعية. ولكن كيف يتعامل جيل الألفية وجيل إكسير الأكبر سنا مع الحصول على أول قرض عقاري أو إعادة تمويل؟ وما هي الفئات الأكثر احتياجًا إلى المشورة بشأن إعداد الميزانية والادخار والتخطيط للتقاعد؟ يتم ضبط برامج المزايا الأكثر فاعلية بدقة للاحتياجات المحددة لأعضاء القوى العاملة. ستوفر تحليلات الموظفين الرؤى للوصول إلى هناك. 

تتضمن بعض الأساليب ما يلي:

• يمكن أن توفر البيانات التي تحدد استخدام الموظف للمزايا المادية والميسرة الحالية مثل التأمين الصحي والمزايا الطوعية والوقت المرضي وأيام الإجازة مؤشرات جيدة لتطوير البرنامج.
• يمكن أن تحدد استبيانات الموظفين المنظمة جيدًا والسرية مخاوف معينة تتعلق بالعافية المالية ونوع دعم صاحب العمل الذي سيكون أكثر قيمة.
• تحليل الشخصية له قيمة هائلة من خلال القيام بملف تعريف موسع للموظفين أكثر من تقسيم الأجيال. يتم اكتساب رؤى محسنة حول الاحتياجات من خلال النظر إلى مجموعات الموظفين ليس فقط حسب العمر ولكن أيضًا ، على سبيل المثال ، طول الوقت في القوة العاملة والشركة ، ومستوى الوظيفة في الشركة ، وأنماط مشاركة المزايا.

3. البحث عن الحلول التي تناسب الاحتياجات

إن تجميع مجموعة الحلول التي تعالج الضغوط المالية التي يواجهها الموظفون لا يحتاج إلى كسر البنك. قد يتم إخفاء الكثير منها على مرأى من الجميع ، وهذا سبب وجيه لإجراء تدقيق لما هو موجود بالفعل في تشكيلة المزايا ولكن لم يتم استدعاؤه مطلقًا. فكر في برامج مساعدة الموظفين (EAPs). تميل هذه إلى أن تكون غير مستغلة ، مما يمثل فرصة ضائعة. عادة ما تكون خدمات العافية المالية مثل الاستشارات المالية في مزيج من خدمات EAP. قد تكون الخدمات القانونية ميزة طوعية أخرى تم التغاضي عنها. يمكن سحبها وإعادة تجميعها في إطار برنامج جديد.

تعتمد أنواع الخدمات التي قد يتم تضمينها في برنامج على تحليلات الموظف. عادة ، على الرغم من ذلك ، تندرج الاحتياجات والخدمات في مجموعات مختلفة. يشمل ذلك التعليم ، الذي يمكن أن يكون عبر الإنترنت وتفاعليًا أو ورش عمل أو استشارات فردية ، ومطابقة صاحب العمل برامج مثل 401 (ك) ق وخطط سداد قرض الطالب.

توفر الحلول الأخرى مساعدة مالية مثل خدمات سلفة الراتب التي تساعد الموظفين على تجنب المعدلات المرتفعة لقروض يوم الدفع. لا تكلف العديد من الخدمات المطلوبة صاحب العمل شيئًا ، ولكن مجرد توفير الوصول الذي لا يستطيع الموظفون الحصول عليه بمفردهم يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في أوضاعهم المالية.

نظرًا لأن القنب لا يزال يعتبر غير قانوني فيدراليًا ، فهناك عدد محدود من الفوائد شركات التأمين على استعداد لتقديم مزايا الموظفين لهذه الصناعة. سيكون العمل مع وسيط الفوائد المتخصص في عمليات القنب أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.

لقد خرجنا من سنة صعبة خلقت ضغوطًا جديدة وفاقمت الضغوط الحالية لكثير من الأمريكيين. بينما نواصل عملية التعافي ، تتاح لشركات القنب فرصة للمساعدة في مواجهة الضغوط التي تواجه عمالها من خلال برامج العافية المالية. سوف تجد الشركات أن مثل هذه البرامج هي عرض يربح فيه كل من العمال والخط الأساسي للشركة.

دانييل براينت هو مؤسس ورئيس التقاعد والثروة الخاصة لشركة Sheridan Road Financial ، إحدى أقسام المحور الدولي. وهو أيضًا محاضر مساعد ورجل أعمال ومحسن وأيرون مان ومؤلف تفويض الرفاه المالي. بالإضافة إلى ذلك ، يشغل منصب رئيس مجلس إدارة مؤسسة شيريدان رود الخيرية وعضو مجلس إدارة في YPO ومعهد الفنون في شيكاغو ومركز هوبكنز وأوز آرتس.

هيذر جاربرز، CVBS ، هو نائب رئيس المزايا التطوعية والتكنولوجيا لوساطة التأمين الدولية المحور الدولي، حيث تكون مسؤولة عن قيادة مبيعات واستراتيجيات المنافع التطوعية. تتعاون مع العملاء لبناء حلول التسجيل والتواصل المثلى التي تعزز فهم الموظف لخيارات الخطة الطوعية والمشاركة فيها.

المصدر: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/