صعدت القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) إلى جداول أعمال مجالس الإدارة ووسائل الإعلام على حد سواء في عام 2021. ومع ذلك ، لا يزال أمامنا طريق طويل لنقطعه فيما يتعلق بالتعليم.
تقرير المخاطر العالمية 2022، الذي نشره للتو المنتدى الاقتصادي العالمي ، يركز بشدة على هذا الأمر. استنادًا إلى تحليل الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والتكنولوجية الحالية في مسح إدراك المخاطر العالمية (GRPS) ، كشف المشاركون أن المخاطر المجتمعية والبيئية هي أكثر العوامل إثارة للقلق في السنوات الخمس المقبلة.
ومع ذلك ، بالنظر إلى ما يزيد عن 10 سنوات ، تهيمن المخاطر البيئية على كوكبنا وسكانه على اهتمامات الناس. "فشل العمل المناخي" و "الطقس المتطرف" و "فقدان التنوع البيولوجي" و "انهيار النظام الإيكولوجي" هي المخاطر الأربعة الأكثر خطورة.
لقد صعدت ESG في جدول أعمال المجالس ، ولكن لا يزال أمامنا طريق طويل لنقطعه.
مع وضع هذا في الاعتبار ، إليك 10 قراراتي للعام الجديد لأعضاء مجلس الإدارة.
1. أظهر اهتمامك
الرعاية هي العملة ذات القيمة الأكبر من النقد للعديد هذه الأيام. يجب على الشركات وأعضاء مجلس الإدارة إظهار التعاطف الحقيقي في عام 2022 وفهم نقاط الألم والأحلام. حان الوقت للاهتمام بأصحاب المصلحة فيما يتعلق بالصحة العقلية والمسائل العائلية والهوية الشخصية وحتى تأثير صراعات سلسلة التوريد والتضخم على عملائك.
2. أحب منتقدي صوتك
قد يكون النشطاء وأصحاب المصلحة الساخطون والموظفون الساخطون مزعجين في بعض الأحيان. ومع ذلك ، يجب أن تنتبه إلى الشغف والوقت والطاقة والشجاعة التي وضعوها حتى تسمع آرائهم. بالطبع ، ليسوا على حق دائمًا ، لكن لا يزال يتعين عليك احترامها - وهي نصيحة مجانية.
3. خلق الثقة لا تدميرها
• 2021 بارومتر Edelman Trust كشفت أن الشركات تتمتع بمستوى ثقة يبلغ 61 في المائة على مستوى العالم ، متقدمًا على الحكومات والمنظمات غير الحكومية ووسائل الإعلام ، ومن بين المجموعات الأربع هي المجموعة الوحيدة التي يُنظر إليها على أنها مختصة وأخلاقية. لكن احذر: الثقة هشة. الثقة في البنك تمكن شركتك من التجربة وتحمل المزيد من المخاطر. لن يترك لك السحب على المكشوف شيئًا يمكنك البناء عليه.
4. انظر إلى الصورة الكبيرة
لا يجب أن يُنظر إلى أي شيء تفعله كمنظمة بمعزل عن الآخرين. انظر إلى النتائج والآثار على المدى القصير والمتوسط والطويل. على سبيل المثال ، إذا اشتريت سيارة كهربائية ، فقد تفخر بمساهمتك في تقليل البصمة الكربونية. ولكن إذا أدت عملية التعدين التي تأخذ معادن من قاع البحر إلى إطلاق كميات وفيرة من ثاني أكسيد الكربون ، فهل تتسبب في ضرر أكبر مما تقوم بتقليله؟ هل أنت جزء من الحل أم المشكلة؟
5. استخدم المستقبل للمساعدة في تشكيل الحاضر
يجب أن تبني تخطيط سيناريو قوي في شركتك. كيف سيبدو العالم في عام 2030 بالنسبة لك؟ من هم أصحاب المصلحة؟ ما الذي سيهتمون به؟ ما الذي سيتحدثون عنه وأين؟ ماذا سيحتاجون؟ ثم عد إلى الحاضر واستخدم تلك البصيرة لتشكيل ما هو جيد لشركتك وأصحاب المصلحة الحاليين.
6. اعرف ما لا تعرفه
انتهى وقت نصف التدابير. في خطر أن تبدو مثل دونالد رامسفيلد ، انسوا المجهول المعروف. لا تضع رأسك في الرمال. كن فضولى. فكر في ما لا يمكن تصوره. لا تماطل. بدلاً من ذلك ، كن رشيقًا وتصرف وفقًا لذلك.
7. ثق ببياناتك
هناك الكثير من البيانات المتاحة الآن ، ومن السهل أن تضيع في الأرقام. بدلاً من ذلك ، قم ببناء عمليات للحصول على رؤى ونتائج أفضل. قم بتدقيق البيانات من قبل مدققين داخليين و / أو خارجيين مستقلين. ضع الخطط والميزانيات والمساءلة. ثم تتدفق الثقة.
8. تحلى بالشفافية
نحن نعيش في عصر المساءلة والشفافية. لا يوجد مكان للتشغيل ولا مكان للاختباء من عملائك وأصحاب المصلحة والموظفين ووسائل التواصل الاجتماعي. لذا ، لا تروي نصف قصة شركتك بالصور الجميلة والحيوانات المحببة فقط. تأكد من أن شركتك تمارس ما تعد به وربط عملك بأهداف ونتائج ملموسة وقابلة للقياس.
9. تحلى بالكفاءة والشجاعة
أحضر بصيرتك وبصيرتك إلى طاولة مجلس الإدارة. كن مستعدًا للوقوف جانباً وشرح قرارك سراً وعاماً. كن فضوليًا وجادًا وشجاعًا. باختصار ، كن نموذجًا يحتذى به لشركتك وللآخرين من حولك.
10. كن وكيلًا على المستقبل
شراء الكتاب! لكن بجدية ، حدد هدفك كشركة وكقائد كبير. حدد ما تريد تحقيقه. اعمل على إرثك من أجل أطفالك وإرثهم في المستقبل. سيتبع الباقي.
هذه هي بلدي 10. ما هي لك؟ أنا أحب أن أسمع منك.
المصدر: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
